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财务部经理
行政部经理
IT部经理
仓储部经理
面料部经理
辅料部经理主管
QC经理
技术中心经理
管理职能部门经理
外销业务经理
6.3 积极培训、辅导部下，提高部门整体素质。
1.1 各类帐目处理规范、准确性；
1.2 各类财务报表的及时性；
1.3 对公司机密的遵守；
1.4 履行对其他部门财务工作的指导和管理
2.1 办公用品采购费用控制；
2.2 能源电力费用控制；
2.3 车辆费用的合理控制；
2.4 维修费用的合理控制。
3.1 工作主动、积极性：
3.2 工作严谨、细致性：
3.3 团队合作精神：
3.4 对部门主管、领导的服从性：
3.5 乐于帮助指导下属开展工作。
4.1 严格执行公司各项工作要求，有较强的执行力；
4.2 有条理，思路清晰，理解并正确处理业务事项；
4.3 工作方法合理，工作效率高，并能不断改进：
4.4 能迅速有效地处理工作问题及临时任务：
5.1 部门规章管理制度建全，员工能认真执行；
5.2 部门会务工作正常，并有相关会务记录
5.3 注意实施部门目标管理，使工作协调进行；
5.4 本部门具有较强的凝聚力和向心力；
5.5 部门工作有特色，能不断有所创新；
5.6 注意现场的安全卫生和5s整理整顿工作；
5.7 积极培训、辅导部下，提高部门整体素质。
0分
1.工作实绩：
3分
共5分
2分
2.1?办公用品费用的控制；
A.费用控制在预算85%以内（含85%）
C.费用控制在预算96%-100%
1分
D.费用控制超预算
6分
4分
4.工作能力
职员编号： 职务
学历：
进司日期：
填表日期：
共50分
共10分
面料部绩效考核表 年中考核 年终考核
部门经理/主管绩效考核表 年中考核 年终考核
100分
技术中心经理绩效考核表 年中考核 年终考核
质量控制部经理绩效考核表 年中考核 年终考核
财务方面
职员编号： 职务
进司日期：
填表日期：
1.工作指标：50分
1.1 员工满意度；
A.员工满意程度98%-100%
1.2 处理问题的时效性；
A.及时处理问题，并有较好结果；
B.问题虽得到了处理，但速度较慢；
C.处理问题拖拉，经常不了了之；
共4分
共2分
共3分
责任事故扣分
共20分
4.工作能力
共100分
部门意见/建议：
12分
共5分
1.1 员工满意度（包括：电脑硬件、办公设备、音乐系统的日常维护、管理）
2.1?办公用品、耗材费用的合理控制：
A.费用控制在预算85%以内（含85%）
B.费用控制在预算86%-95%
C.费用控制在预算96%-100%
D.费用控制超预算
2.2?相关业务费用的合理控制：
A.员工满意度达98%—100%
D.员工满意度在79%以下
C.员工满意度达80%—89%%
B.员工满意度达90%—99%%
1.2 处理问题的时效性；
共20分
20分
15分
10分
5分
A.及时处理问题，并有较好结果
B.问题虽得到了处理，但速度较慢
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