PC主管工作职责.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 采购 物控 瑞高利家具限公司 管理人员工作职责 直属上司： 一人 中级 拟定： 核准： 一.基本资料 三.任职资格 1，个人条件 2，知能要求 3，技能要求 7，职位关系 职位： 辖区人数 二，岗位职职具体内容： 1，个人条件 4， 5，工作时间 谢俊华 3-5人 室内外，需经常交住部门：仓库，车间，开发，务业， 职级： 承办 可能换职位：PC主管，仓库主管， 生效日期： 2，知能要求 3，技能要求 工作环境与条件 6，所需培训 姓名: 文件编号： 所属部门： 职位订编 序号 岗位职责内容 权限 上午8：00--12：00 下午14：00--18：00，晚上有加班， 可直接晋升为开发经理 管理人员工作职责 一.基本资料 姓名: 文件编号： 所属部门： 物控 拟定： 职位： 核准： 职位订编 一人 生效日期： 直属上司： 辖区人数 职级： 中级 二，岗位职职具体内容： 序号 岗位职责内容 权限 承办 根据仓库库存和物料需求,提交物料请购单给采购. 定期抽查仓库库存是否准确,跟踪物料是否适时、适质、适量到位。 将物料到位情况（欠料清单）提供给生产和采购部门。 制订下属目标责任与绩效考核管理 三.任职资格 工作认真细心， 灵活，具有良好的领导，计划，组织，沟通，解决问题的能力 4， 工作环境与条件 5，工作时间 上午8：00--12：00 下午14：00--18：00: 6，所需培训 7，职位关系 男性，25-40岁，高中以上学历，具有三年以上物控管理经验， 维护物料清单,各种新增物料的编码, 数字计算与分析学 根据PMC大计划,制订出生产订单的物料需求计划. 出物料套单给仓库和车间，要求仓库按物料套单发料。车间按套单用料, 制订合理的生产物料安全库存, 有物料到位情况评估报告, 可直接晋升PMC主管 国语流利，物料计算与控制专业,熟练操作电脑，精通ERP, 全面负责物控部工作，落实完善内部工作流程，管理制度，人事结构， 核查生产车间补料原因，并出具体责任分析报告 可晋升到此职位：车间副主管，物控员 徐森林 采购部 采购主管 RJ男女不限，30-40岁，大专以上学历，具有三年以上采购管理经验， 国语流利,英语6级,采购管理专业，熟悉经济法,熟悉采购操作流程，熟悉ERP.熟练操作电脑， 工作认真细心， 灵活，具有良好的领导，计划，组织，沟通，谈判,解决问题的能力 可能换职位：PC主管，仓库主管，物控主管 可晋升到此职位：采购员,仓管员 采购管理学,市场经济学 初审,供应资料初步审核,约定具体现场考察时间, 现场考察评估;由采购主导组成的考察团进行考察, 评估汇总考察结果,填写供应商评审表 被选定合格的供应商,根据供应商评审表,进入审批程序, 审批完成后,书面通知该供应商,相关资料,分发给财务,采购存档此该供应商资料, 经评审合格的供应商,采购部加入合格供应商名册 根据公司发展的需要,及时有效满足市场.开发,生产,降低采购成本,以供应商本地化的原则,充分利网络,寻求开发优秀的供应商. 统筹采购部门全面工作,落实采购务业操作流程,完善程序性文件,,准确准时,保质保质完成采购任务.满足工厂生产, 开发的需要, 适时观察市场行情,掌握国际经济动态,分析判断,执行策略性采购计划,有效降低采购成本,创造公司利益最大化, 根据工厂的需要寻找合适的供应商,主要原材料与包材,需要找三至五家进行评选 提供供应商有关资料(如:营业执照复印件,品质管理手册,公司简介,公司流程等,按我司要求填写(供应商资料表) 采购部根据公司实际需要,建立建全供应商分类管理档案,对供应商进行有效管理, 分类:A类(优秀90-100分) B类(良好80-89分),C类(合格70-79分),D类,(不合格),E类(打入黑名单) 采购部根据IQC进料检验周报与月报,进料交期,数量的准确率,服务态度,等进行供应商月综合评估报告,并及时传发给各供应商, 各供应商收到月综合评报告后,在一个工作日作书面回复, 评估为不合格的供应商,一个工作日内,提交书面改善计划报告, 计划改善期内,采购部停下采购单,改善验收合格后,在下相应的采购单给该供应商. 对改善无效者,打入黑名单 询价;一种物料,口头询问多家供应商,选择三家供应商,进行书面报价 接收书面报价,选择与审核, 报价稽查 报价批准 报价核准 供应商管理 生产物料与生产辅助料的采购 采购严格按物控部的生产物料申购单,开单订购物料, 严禁超计划采购物料, 受物料最订量的影响,超单采购物料,报总经办核准 审批采购单与采购合同 审核采购单与采购合同 核准 供应商确认签回(采购单与采购合同) 生效,双方执行, 报价与议价管理 采购主管与专业人员(工程师)进行采购洽谈, 拟定采购合同事项,