业务员,见习主管考核表格.xlsVIP

见习主管考核 优秀组长 业务员考核 精神面貌(3分） 着装谈吐（2分） 礼貌礼节（2分） 业务员精神饱满，切忌精神萎靡。 衣着服装须得体，不允许穿奇装异服，不允许染发烫发。谈吐流利大方，讲话注意场合，言简意赅。 待人接物有礼貌，讲文明，同事之间关系和谐融洽。 严格遵守公司打卡制度，卡随人走，工作地点变换须按时报到打卡 严格遵守公司相关规章制度 人身安全（5分） 货物安全（5分） 数据安全（5分） 平常工作的严谨程度（5分） 要求平时工作和上货过程中都必须注意人身安全，无重大安全事故发生。 要求货物无丢失情况，无重大缺失吨位情况，MD、JB同样要注意安全，向上级汇报后方可进行操作。出现情况必须及时向上级汇报。 所有单据必须及时上报公司，相关数据必须准确。 严格按照操作程序执行，切忌粗心、马虎、大意，给公司造成不必要的损失。 生活作风、习惯（3分） 考核时效为半年至一年 考核目标 考核分项及分值 考核得分 生活习惯须简朴，不铺张浪费，不酗酒，不赌博， 不酒后驾车。 考核标准 见习主管考核标准及工作要求 要求货物无丢失情况，无重大缺失吨位情况，MD、JB要与经理沟通，向经理汇报后方可进行操作。出现情况必须及时向经理汇报。 团队安全（10分） 注意整个团队的安全，保证整个团队的安全有效进行 新的工地开拓（5分） 要求积极开拓业务，开拓新工地。 与各相关项目部相关领导及工作人员关系融洽，保持良好的合作关系，开展新的关系及业务。 所带领团队的精神状态和工作业绩（5分） 所带领团队精神状态饱满，工作热情高涨，工作讲效率，有成效，业绩好，有突破。 每月的会议组织、总结情况（5分） 每星期组织业务员召开工作汇报会议，每月进行总结，每次会议须有详细的会议记录。 工作中必须有清晰的思路和条理（5分） 工作中有大局观，遇事沉着冷静，对繁琐复杂有难度的工作能有条理的完成。 能把公司上下及公司与项目部之间关系协调沟通好，不能脱节。（10分） 沟通能力强，能从全局出发考虑沟通协调，团队与项目之间协调须从公司利益出发，组织好每一次上货。 表现为不断的从各个方面进步和改变，符合一个优秀业务人员和基层领导的要求。 五、创新能力及活跃思维（10分） 六、工作责任心（20分） 工作责任心强，把公司利益放在第一位。认真负责带好团队。 与各项目部的关系接洽开展情况（5分） 表现为在工作中能提建设性意见，有全盘考虑工作进退的思维，能有效利用有限条件产生更多效益的能力。 合计： 合计： 一、安全（20分） 二、业务能力（15分） 三、团队协作及组织能力（20分） 四、可塑性（15分） 工地利润情况（10分） 所负责工地利润高低，是否有提升，是否做了针对性的工作，是否有效果 所负责工地有无重大问题发生，是否具备处理突发事件的能力 一、安全（20分） 二、自身素质（10分） 五、执行能力（20分） 所带领组员精神状态饱满，工作热情高涨，工作讲效率，有成效，业绩好，有突破。 所负责项目工地利润情况（20分） 二、业务能力（30分） 要求货物无丢失情况，无重大缺失吨位情况。 所负责项目利润高低，是否对利润提升进行了针对性的工作，是否有效果 与各相关项目部相关领导及工作人员关系融洽，保持良好的合作关系。 表现为在工作中能及时发现问题，有全盘考虑工作进退的思维，能及时防止重大问题的发生或能及时沟通处理突发状况。 与各项目部的关系接洽开展情况（10分） 所带组员的精神状态和战斗力（10分） 工作中必须有清晰的思路和条理（10分） 四、处理突发问题能力 （20分） 与采购财务等部门沟通良好，有一定的沟通协调能力。（10分） 考核得分 采购打分： 主管打分： 总经理助理打分： 主管打分： 总经理助理打分： 主管打分： 总经理打分： 总经理助理打分： 主管打分： 数据安全（10分） 每次供货数据传输是否及时，对数据安全有无监管 财务打分： 进步业务员考核标准 三、纪律（20分） 考勤（10分） 规章制度（10分） 财务打分： 监察打分： 总经理助理打分： 主管打分： 主管打分： 监察打分： 总经理助理打分： 主管打分： 总经理助理打分： 主管打分： 监察打分： 主管打分： 总经理助理打分： 主管打分： 主管打分： 监察打分： 备注：多部门打分项取平均分 优秀组长考核标准及工作要求 备注：多部门打分项取平均分 采购打分： 财务打分： 总经理助理打分： 主管打分： 四、工作能力业绩（