主管、领班、员工工作评价表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 主管岗（1） 领班岗 (1) 员工岗 (1) 总体得分 姓名 部门 考核时间 考核结构 考核要素 考核要点 部门考核评价（打分） 优秀 10-9分 良好 8-7分 一般 6-5分 较差 4-2分 工作态度考核评价（10分/项，共30分） 姓名 部门 考核时间 考核结构 考核要素 考核要点 部门考核评价（打分） 优秀 10-9分 良好 8-7分 一般 6-5分 较差 4-2分 工作纪律 岗位匹配度 理解判断力 创新应变力 目标达成度 工作品质 工作效率 工作无积压，反应敏捷，日清日毕 工作态度考核评价（10分/项，共40分） 服务态度 对客人或对服务对象热情、礼貌、耐心、细致，受到好评 团结协作性 具有集体荣誉感，与上级、同事有良好的合作关系，与各部门人员融洽相处，能主动帮助他人开展工作 是否能够掌握并运用专业知识及相关技能，完全胜任本职岗位 是否能够正确领会工作要求，妥善处理突发事件 注意学习新知识、新技能，积极提出工作上合理化建议 工作能力考核评价（10分/项，共30分） 工作实绩考核评价（10分/项，共30分） 工作是否有条理，忙而不乱，工作细致，无出错 工作期望： 服从命令、听从指挥，自觉遵守各项规章制度 当月工作任务完成情况 姓名 部门 考核时间 考核结构 考核要素 考核要点 部门考核评价（打分） 优秀 10-9分 良好 8-7分 一般 6-5分 较差 4-2分 工作态度考核评价（10分/项，共40分） 责任心 工作正确、可靠，尽心尽责，遇事不推诿，有责任不推卸 服务态度 对客人或对服务对象热情、礼貌、耐心、细致，受到好评 工作纪律 服从命令、听从指挥，自觉遵守各项规章制度 团结协作性 具有集体荣誉感，与上级、同事有良好的合作关系，与各部门人员融洽相处，能主动帮助他人开展工作 工作能力考核评价（10分/项，共30分） 岗位匹配度 是否能够掌握并运用专业知识及相关技能，完全胜任本职岗位 是否能够正确领会工作要求，妥善处理突发事件 创新应变力 注意学习新知识、新技能，积极提出工作上合理化建议 工作实绩考核评价（10分/项，共30分） 工作品质 工作是否有条理，忙而不乱，工作细致，无出错 工作效率 工作无积压，反应敏捷，日清日毕 目标达成度 当月工作任务完成情况 总体得分 工作期望： 模范表率性 公私分明,律己清廉，工作保持兢兢业业实干精神，勇于承担责任、敢于承担责任 原则性 计划性 对上级指示有清晰的办理计划和方案，有整体意识 组织领导力 对待下属及工作公正客观，严格按照规定程序办事 对下属能够正确下达指示，采取有效方法激励下属完成工作任务 目标达成度 工作实绩考核评价（10分/项，共40分） 当月部门指标完成情况 指标达成度 当月职责工作完成情况 已经同被考核者本人讨论过工作评价结果。 主管签名: 日期： 部门负责人审核意见: 签名： 日期： 理解力 已经同被考核者本人讨论过工作评价结果。 部门负责人签名: 日期： 员工工作评价表 员工(领班)工作评价表 员工(主管)工作评价表 主管/经理审核意见: 签名： 日期： 已经同被考核者本人讨论过工作评价结果。 领班/主管签名: 日期：