主管考核-确定案.xlsVIP

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2017-09-03 发布于河北
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主管考核-确定案.xls

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Sheet3 Sheet2 Sheet1 主管考核 A B C D E □ 短期计划 □ 长期计划 □ 时间规划 □ 设置首要工作 □ 从大局着眼 □ 有效决策计划与决策能力 A=出色 B=良好 C=一般 D=未达标 E=不满意 □ 给下属明确的指示5 合计合计分数培训与提高计划与决策能力交往沟通能力说明：1、A计2.5分，B计2分，C计1分，D计0.5分，E不计分，累计得分数；领导能力工作有效性 □ 具有远见1 □ 工作分配/监督2 □ 个人影响力3 □ 维持纪律4 □ 树立榜样6 □ 制定并维持工作标准 7 □ 了解并规范实际操作8 □ 增强团队协作/士气 9 □ 给予认同10 □ 支持/关心下属 11 □ 短期计划12 □ 长期计划 13 □ 时间规划、设置首要工作 14 □ 分析实际因素、果断决策15 □ 从大局着眼、有效决策16 □ 工作绩效、能在规定期限完成工作17 □ 敬业与忠诚 18 □ 工作努力程度19 □ 遵循标准与政策20 □ 履行职责21 □ 听从指挥22 □ 听从善意的批评 23 □ 向上级汇报工作24 □ 适应性/灵活性25 □ 鼓励员工的自我成就感26 □ 培养下属27 □ 有效评估下属工作业绩28 □ 时常教导培训员工29 □ 与宾客关系30 □ 与上司关系31 □ 与下属关系32 □ 仔细聆听、理解他人33 □ 表达能力34 □ 主持会议35 □ 预算 / 运用资金：有效预测、控制成本、创造收入36 □ 直观能力：能较快洞察问题的实质，了解问题的深度37 □ 分析能力：能合理分析，能对付不熟悉的环境38 □ 积极性与自我激励：自我激励、自我开始39 □ 创新与创造力：改进各项操作流程，多方位思考，提出自己独到建议40 员工工作评估表—主管 2、实际所得奖金=总分数*绩效奖的一半/100