某清算中心办公楼与附属配套用房工程施工组织设计157页.docVIP

第一章编制指导思想、编制程序 1.1 承诺 1.1.1 我公司是具有一级资质及力量和工程总承包能力的建安施工企业，是一支具 有雄厚技术力量和机械设备的富有施工经验的综合施工队伍。近年来我公司承接了 大量的施工项目并创出一批精品工程，赢得了社会信誉，积累了施工经验，改进了 施工工艺和施工设备，培养了结构、装修、装饰施工各方面的管理人才和操作施工 队伍，我公司连续多年被评为北京市重合同守信誉单位，是资信“AAA”企业。我 们坚持工期短、质量好、造价合理和优质服务，以“质量第一、用户至上、信守合 同”的原则，一如既往，竭诚为您服务，为用户建造满意工程。 1.1.2 我们对于承建中国人民银行清算中心办公楼及附属配套用房工程满怀信心， 对与建设单位的合作充满诚挚。在组织投标过程中，我们调集公司骨干进行了详细 的研究、论证，并明确承接此工程的施工方针、管理目标及施工部署，精心编制了 施工组织设计，我们可以挺胸保证：以我公司管理、技术、装备的优势，资金循环 的合理，富有施工经验的管理队伍，可以确保工程按期、保质顺利竣工。 1.2 编制指导思想 1.2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工总工期 316 日 历天，即施工周期为 2003.8.20 日开工---2004.6.30 日竣工。各部位计划安排均将 以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配， 协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。 1.2.2 工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程 后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程 中标将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。 1.2.3 为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工程将作为我 公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户 提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌 的决心、一流的细心操作、可靠的装修材料、半成品、成品、配套设备、创造坚固 的结构、精美的装修、为用户满足的服务，创出名牌工程、名牌服务。 1.2.4 项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我 公司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级装修施工管理经验的工程质量人 员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的 协调，以确保工程顺利进行。 1.3 施工组织设计编制程序、原则 1.3.1 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确 保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的 实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。 1.3.2 施工组织设计由公司经理、总工程师牵头布置，有如果中标参与施工的项目 熟悉资料、调查研究、勘察 研究讨论确定施工部署 确定编制内容 拟订施工方案 估算工程量  分析重要 施 工 项目关键节点 编制综合施工进度计划 及主要分部分项计划  分析重要 控制过程 编制施工机械设 备需用量计划  编 制 周转材 料 加工定货计划  编制劳动 力计划  确定标准、细节 改进改革措施  编制临时设施计划 制定加工方式 运输计划  制定生活临 时设施计划  制定质量 计 划 和保证措施  制定临时水电需 要计划  制定季节 性 施 工措施 布置施工总 平面布置图 编制施工准 备工作计划  测算技术经济指标 制定综合管理措施 组织专家、专业会审 审 批 经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公司技术质量部工程师参与编 制。 1.3.3 以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案；以质量目标 确定工艺施工方法；以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制；以工程 为对象、因事设置、因职设人；以建设单位的招标文件和补充条款为依据，完成承 诺。 1.3.4 施工管理班子基本条件：有同类工程项目施工管理经验的项目经理管理此工 程。 1.3.5 混凝土搅拌方法：工程全部使用预拌混凝土。 1.3. 6 施工组织设计编制程序（见上图）。 第二章 编制依据 2. 1 建设单位提供的资料 2.1.1 中国人民银行清算中心办公楼及附属配套用房工程招标文件 2.1.2 中国人民银行清算中心办公楼及附属配套用房工程施工图纸 序号 图纸名称 图纸编号 出图日期 1 动力房建筑专业施工图 建施 01-07 2002-12 3 动力房结构专业施工图 结施 01-08 2002-12 4 入口广场施工图 建施 01-04 2002-12 结施 01-03