成败喜羊羊：为何没有做成中国版迪斯尼？.docVIP

成败喜羊羊：为何没有做成中国版迪斯尼？ 　　黄伟明现在被称作“开心超人之父”，他之前的身份是红遍大江南北的动画片《喜羊羊与灰太狼》的总导演。谈起原创动力（喜羊羊的母公司）从零起步、直至成为500集超长动画片的创业过程，感觉如同昨日。 　　后期喜羊羊资本运作、借壳上市等事件，早先离开的他亦是从媒体上看到的消息，言语间多少有点爱莫能助的感觉：“投资人心态会决定一个品牌走向吧。” 　　喜羊羊属于投资人符号过于强烈的品牌。投资人苏永乐掌握原创动力100%股权。“我把一个娱乐定位的产品，已做到中国一个行业的指标了。”接受《创业邦》采访时，苏说。 　　作为喜羊羊的天使投资人、现已转战幼儿教育领域的苏永乐，对后期将喜羊羊运作上市，看作“这只羊最好的选择。”首批预售解禁仅两周，他就转手低价卖掉手中所持8423股，套现1700万元港币。 　　扑朔迷离的上市这一手，又快又猛、干净利落，带有鲜明的苏氏“港商投资”风格。“与其他地区投资人相比，他们对资本市场似乎有种天然亲近。”某业内人士评说。 　　你得承认，喜羊羊构成了一个动漫产业的中国样本。 　　在上市之前，它通过故事创意、剧集量产、衍生品设计、推广授权等快速抢滩国内市场，掘金产业链；2011年，它被一家香港公司以10.4亿元收购。 　　投资人赚到钱了，创业团队也算名利双收，但对喜羊羊这个原创动漫品牌来说，这是最好的结局吗？ 　　文艺