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和谐,一种向善的力量
一 一 泰山,荣膺中国烟草爱心品牌
●汀沣
\I/一个人开始行善 ,带来的或许只是微薄的力量:当一个企业开始行善,带来的就是影响公众的力量:
= I当一个国家开始行善,带来的就是改变世风的力量,进而令这个国家拥有真正的繁荣。追溯古代唐
朝盛世,人们夜不闭户,路不拾遗,正是在人心向善的道德风气影响、在古圣先贤的感化下,形成的独特
社会景观。顺应着这一历史潮流,中国的慈善事业,也逐渐从个人行为,演变为企业群体、乃至全社会公
民的共同行为。
最近发布的 慈“善企业排行榜”,就以 “慈善”作为指标来评价中国企业对社会公益事业的关注程度。
在上榜企业当中,国有、民营企业与跨国企业不相上下。我们不禁要问,为什么这些企业 (尤其是跨国企业)
如此热衷于中国慈善事业呢?
其实,许多国际知名的企业已经将慈善活动真正纳入公司肌体 ,使其成为企业经营战略的一个组成部
分。他们提出了 “企业公民”(CorporateCitizens)这一新理论。该理论认为,公司一方面应重视 自身矛0益 ,
另一方面.公司作为社会的一员,还必须对社会负责,正确地处理企业利益与社会利益之间的关系,寻求
有效途径 ,使小我 (即企业)与大我 (即社会)达到完美的和谐、统一。
世界上最有影响力的管理大师之一的迈克尔 -波特 (MichaelE.Porter)曾经指出,企业慈善行为对企业
竞争环境可能产生积极影响,并将之定义为战略性慈善行为 (strategicphila~qthropy),并进一步将企业竞争环
境概括为相互关联的四个方面:要素条件、需求条件、企业战略与同业竞争以及相关和支持性产业。波特
认为,战略性慈善行为对这四个方面将产生十分重要的影响。
首先,战略性慈善行为对企业竞争环境的要素条件产生重要影响:一是改善教育和培训状况,从而为
企业提供大量高素质劳动力储备:二是改善企业所在地居民生活水平,从而对专门人才具有强大的吸引九
三是能够有效提升所在地研发机构水平、行政机构效率、基础设施质量以及 自然资源生产效率。其次 ,从
需求条件的角度看,战略性慈善行为不仅可以影响本地市场规模 ,还可以有效改善本地市场质量。从企业
战略与同业竞争的角度看,战略性慈善行为对于创建更有效率和公开透明的竞争环境至关重要。最后,从
相关和支持性产业的角度看。战略性慈善行为可以推动簇群和支持性产业的进一步发展。
反观当下,越来越多的中国企业公民也正在透过慈善投资、互利互助的方式,使公司慈善产生影响、
激活资源分配的导向力量,这种力量对于社会的影响远远超出了公司慈善本身。这种慈善活动的正面影响,
一 方面,让受困群众生活得到有益的资助:另一方面 ,也令企业获得了公众的好感,最终,企业慈善活动
将为转型时期的中国社会凭添和谐发展的动力。
君“子莫大乎与人为善”,“穷则独善其身,达则兼济天下”的孔孟之道传承至今,令 仁“者爱人”的
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