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勘察设计行业
培训体系规划建设整体解决方案
产品服务说明书
勘察设计行业培训体系规划建设整体解决方案产品服务说明书 1
在如果你是一名团队负责人，无论你的地位高低，无论在什么组织
中，你的成功依赖于你的成员。
平淡无奇的道理，你是否会说：“我知道啊，那又如何啊？”
现实是你可能怀着组织愿景，努力在今天激烈的商业竞争中保持前
列，从而工作太努力，时间太长，以至于你不能在你最重要的资产——
您的成员身上花足够的时间？
勘察设计行业培训体系规划建设整体解决方案产品服务说明书 2
一、对勘察设计行业培训现状的理解
二、企业培训体系规划建设内容
目 录
三、整体解决方案的服务理念与方法
CONTENTS PAGE
四、培训体系规划建设咨询案例介绍
五、关于天强
勘察设计行业培训体系规划建设整体解决方案产品服务说明书 3
1.1.1 行业背景分析-模式结构变化
勘察设计行业业务总收入结构变化 业务模式变化：由传统单一的
勘察设计业务向覆盖工程建设
产业链全过程的设计、技术咨
传统设计业务 总承包业务
询、项目管理、总承包等多元
63% 业务模式转型；
49%
业务结构比重变化：传统的工
26% 程勘察及纯设计收入占据比重
17% 下滑，工程总承包等新兴业务
比重上升，并逐渐占据主导地
位
2006年 2012年
勘察设计行业培训体系规划建设整体解决方案产品服务说明书 4
1.1.2 行业背景分析-并购重组趋势
行业市场格局正在从条块分割向一体化
转变；企业核心能力从过去以技术为主
央属设计科 逐步向技术、管理、资本运作等综合能 外资企业通
研院所合并 过收购国内
到相关实体 力转变 ，行业内勘察设计企业纷纷以并 设计企业进
企业 购重组为重要手段，推动业务转型 入国内市场
设计企业为
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