如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策9月.docVIP

杰联咨询---专注于高端财务培训、咨询、顾问 全国咨询电话400--000--8100 《如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策》 ——掌握财务职场腾飞新技能 【课程意义 9月23日 上 午 09:00-12:00 下 午 问题咨询答疑 14:00-17:00 第一部分：搭建满足决策层需要的财务分析体系精要 (一) 公司财务分析现状与局限 (二) 突破传统财务分析的路径——从“全风险、全成本”入手 (三) 走进企业价值链，与决策层关键需求“对话” (四) 语言翻译与管理翻译…… 张瑾老师： 国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验，擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势，紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长；央企大型进出口公司财务负责人；香港泰和通讯（集团）有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监；境外公司财务总监；大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。 第二部分：掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力 (一) 突破传统财务分析几个重要概念 (二) 不变的财务分析内核是什么? (三) 突破的传统财务分析——让决策者感兴趣的财务分析模板 (四) 伴随政策与经营变数，建立突破传统财务分析的分析模板 (五) 财务分析指标多样，关键是选取与组合 第三部分：搭建对内管理报告体系新理念与新技术 (一) 吸引决策层的眼球——决策者希望要什么?! (二) 必须的筋骨——…组织化、…数据化、…人格化、…可视化 (三) 视窗决策工具——架构成体系的对内管理报告 1、 搭建对内管理报告体系的三大基础源——架构的核心 2、 玩转搭建对内管理报告体系的技术魔方 3、 去关注，企业内部价值链环节在哪里链接? 4、 搭建管理报告体系案例 第四部分：有梯度、具前瞻，方便灵活的分析与管理报告模板 (一)高级财务管理者需要的是管理报告设计能力 1、 反映管理梯度的管理报告模板设计精要 2、 反映前瞻性的管理报告设计精要 3、 如何让分析与管理报告模板灵活好用? (二)高级财务管理者需要的是管理报告推广能力 1、 财务高管的管理行为与专业技能 2、 把非经营者装进来，带着一起走 3、 成功秘诀——象农民一样耕耘 第五部分、咨询会 咨询范围：咨询内容可以涉及各性质不同点 咨询方式：采用现场公开咨询和部分问题单独咨询相结合的方式进行 活动建议：建议参会学员提前准备好企业的问题，便于我们通过本次会议获得更多的收获。 五、增值服务： 赠参会单位永久的杰联咨询（ 、）网站会员服务； 六、费用与报名： 培训费3600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐及茶点等)。 食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。 七、互动平台： 本机构设立QQ群、可供多家大型企业的财务人员在线交流和互动，专家在线答疑等. 咨询电话：010 传 真：010联 系 人： 周家盛 “如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策高级研讨会” 报名回执表（此表复制有效） 单位名称 通讯地址 邮编 联 系 人 传真 代表姓名 性别 职 务 电 话 手 机 邮箱地址或QQ号、发PPT 电汇金额 万 仟 佰 拾 元 是否住宿： 是口 否口 合住口 汇款 1、培训费报名时电汇至主办单位： 方式： 户 名: 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司 开户行：工行北京幸福街支行 帐 号：0200 2449 0920 0009 078 2、请将银行汇款凭证传真至会务处。 参会单位盖章： 参会代表签名： 二零一零年 月 日 ＆：为提高授课效果，请你就本次培训内容中你企业所关注的问题于会前10天提或上课第一天交给我们，我们会把你的问题安排在授课内容中，并给予现场解答。 主办单位： 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司 二零一一年八月 我的问题： 备注：请用正楷字认真逐项填写此表后传真至：010-件人： 周家盛 1 1