论企业激励机制的构建.pdfVIP

产业与科技论坛 2009年第 8卷第 1期 论企业激励机制的构建 □杨玮 　 【摘 　要 】在企业激烈的市场竞争中 ,一个士气低落的团队是无法取得成功的。企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角 色 ,而是要设法以更有效的方法 ,激发员工士气 。在现代知识经济背景下 ,特别是在我国从计划经济向市场经济改革 的过程中 ,构建企业整体激励的框架显得尤为重要 。 【关键词 】现代企业 ;激励机制 ;体系构建 【作者单位 】杨玮 　,德兴铜矿退管中心 　　近几十年来 ,关于企业激励问题的研究一直是经济学的 层的分散与流动性 ,使其在执行主体责任时又发生了新的代 前沿和热门课题 :博弈论 、激励设计理论 、委托 - 代理理论和 理问题 ———委托给董事会 。股权高度分散的现代企业 ,在资 企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果 ,极大地 本市场高流动性的条件下 ,权益层并不是一个非常稳定的群 丰富了微观经济学 ,构成了经济学的主流 。与此同时 ,现代管 体 ,经常不能独立而一致性地占据传统的主体地位 。这一切 , 理科学也一直把企业管理激励作为研究的重要范畴 ;组织设 在权益层内部对于权益层的个体而言 ,后者不得不经常在 计理论 、行为理论 、企业文化理论等都是在管理激励 目标下发 “举手投票 ”无效的情况下 , “用脚投票 ”, 即卖掉股票走人 。 ( 展起来 的分支学科 。自 50 年代 以来 , 随着马斯洛 A. H. 也正因为这样 ,使权益层在一定程度上也成了企业激励的客 ) ( ) ( M a slow 、阿特金森 J. W. A tk in son 、麦克莱兰 D ayid M cClel 体对象 。对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的兴 ) ( ) ( ) ( land 、赫兹伯格 F. H erzberg 、弗鲁姆 V. V room 、洛克 E. 趣 ,并积极参与企业的治理与监督 。 ) ( ) ( ) ( ) A. Locke 、凯利 Kelley 和魏纳 W einer 等诸多学者的研究 二 经营层 。指在企业 中专事决策 、计划 、组织 、协调 与发展 ,管理激励理论日益丰富 。在现代知识经济背景下 ,特 与控制等职能的群体 。这是现代企业中不可或缺的事实上 别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中 ,构建企业 的控制者 。在经济学中 ,常将经营层与 “企业家 ”,或代理人 整体激励的框架显得尤为重要 。 联系在一起 ,而管理学中则常理解为企业管理者 。在经济 一 、企业激励范畴划分 学理论中 ,对于企业家并不存在一个统一认 同的概念 。但 在现代企业中 ,企业激励范畴应该包括所有利益相关群 可以用是否遵循市场均衡的观点来判断这一理论对企业家 体 。具体可以划分为 :权益层 、经营层和操作层 。 理论的认可与否 。如果遵循市场是均衡的观点 ,则认为竞 ( ) ( 一 权益层 。权益层指通过对企业投资 包括人力资本 争可以使市场达到 自动均衡 ,那么企业家也就没有存在的 ) 投资与非人力资本投资 ,并以法定途径获得企业所有权的 必要