总工程师办公室主任工作标准.docVIP

、总工程师办公室主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 10 见《工业企业中层以上干部通用工作标准》具体考核条件。 二 （一） 业务部门 （50分） 综合技术管理 1、组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订与修订工作，做到技术口制度、标准、程序齐全，单位与个人责任明确，事事都有衡量标准，管理科学化。 ①按厂的统一部署和有关规定，组织有关人员和有关单位制定技术口的规章制度、工作标准和工作程序，达到了齐全、完整，并组织贯彻。取得了效果，在全厂的各个业务线中名列前茅。 ②虽然制度、标准、程序齐全，但未组织贯彻，也不进行检查，使制度、标准、程序流于形式，起不到应有作用。 ③未按厂的部署组织制度、标准、程序的制订工作，在技术口制度、标准与程序不全，或没有组织审查好，无法贯彻执行。 +1~5 -1~2 -2~4 2、提出技术口的年度（或半年）、季度的综合计划、包括计划期内的重点任务、技术管理的改革和重大科研项目的研究、重大技术关键的攻关安排以及技术口必须做的若干事情。 ④按时提出年度、季度的工作计划，对指导技术口的业务活动，推动各技术科室的工作，促进技术工作与技术管理工作不断提高，有显著成效，并受总工程师的表扬或有关部门的好评。 ⑤所提出的年度、季度计划，敷衍了事，起不到指导作用。 ⑥没提出年底、季度工作计划，使技术口的工作放任自流。 ⑦未按时提出年度、季度计划（每拖期一天）。 +1~3 -1~2 -2~4 -0.5 3、每季、半年、年度，进行一次技术口的工作总结。全面总结技术口的工作，找出经验教训，不断改进工作。 ⑧及时总结，并做到情况属实、数据可靠、分析有理有据，有指导意义。 ⑨总结水平不高，数据不真实，无指导意义，或总结拖的时间太长，或没有进行总结。 +1~3 -1~3 4、按期对技术口的各科室进行考核。 ⑨未按厂的规定时间打分，或打分的根据不充分，从印象出发使有关部门有意见。 ⑩打分不掌握原则，不平等对待，有意放宽或加严打分标准影响很大。 -1 -2~5 总工程师办公室主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 （二） 科研新产品管理 1、根据总工程师指示和本厂生产发展的需要，不断地组织调查研究，提出科研、新产品试制试验课题。组织有关部门编制可行性分析报告和方案论证书，并组织讨论、审查，报上级审批。 8 ①及时组织提出科研、新产品试制试验课题，并组织编制有关技术资料，上报审批，实施后取得较大经济效益。 ②未及时组织调查研究，未及时提出科研和新产品试制课题，或提出过晚，或资料不完整未被上级批准时。 +1～5 -1～3 2、对已批的项目，根据上级的计划组织编制本厂的科研新产品试制的实施计划，组织有关部门讨论落实，经总工程师批准后发布实施。 ③未按时组织编制实施计划，或对计划未仔细审查，计划不切实际执行有困难。 ④实施计划编完后，未组织有关单位讨论落实，使计划在执行过程中发生困难。 -1～2 -1～2 3、实施计划下达后，组织定期检查和不定期的抽查，掌握科研和新产品试制的进展情况，发现问题及时组织解决。 ⑤未按期组织对实施计划进行检查和抽查，对科研新产品试制进展情况不明。 ⑥对检查中发现的问题，没有及时加以解决，使实施计划不能按期完成。 -1～2 -1～2 4、按上级规定，组织填报科研、新产品试制、试验情况报表。 ⑦因未组织好，报表未按期报送（每拖期一天）。 ⑧报表中情况不实，有弄虚作假现象。 -0.5~5 5、掌握费用的支出，做到专款专用。 ⑨不按规定使用经费。 -1～3 （三） 企业技术改造 根据上级要求和本企业的生产发展需要，组织有关人员和有关部门编制企业技术改造规划，并对规划进行审查。 规划草案编成后，向总工程师及产部进行汇报，经厂讨论审查通过后，组织规划的有关资料上报审批。 8 ①积极组织有关人员和有关部门，及时编制了企业技术改造规划，可行性性分析和方案等，资料齐全，而且论证充分，报上级审查后顺利批准。上级行文下达后积极组织实施，按时或提前完成，取得显著效益。 ②由于组织不力，企业技术改造规划未按时提出，或资料不齐全，不充分，未被上级批准，需进行返工。 +1～10 -1～5