06 物业工程前期介入流程.docVIP

目的 跟踪项目过程，提出合理化建议，有利于更好地了解和熟悉项目，降低后期物业管理和维修成本，减少报事和投诉，提高服务质量。 适用范围 物业公司拟接管项目。 内容 流程 说明 责任人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 了解项目施工进度、验收、移交计划 工程主管 　工程主管 根据项目施工进度、验收移交时间计划编制物业工作计划 　 根据项目特点，成立项目前期介入小组。 工程维修中心/服务中心工程部主管 　 　 项目前期介入小组在介入过程中应参与工程设计的讨论、参与设备和材料选型、参加隐蔽工程验收、参加工程部组织的施工协调会、参加工程中间检查和竣工验收。 项目前期介入小组组长 　 　 根据项目特点，在项目装修前30个工作日内制定、修改接管标准。 工程主管 　 提交公司会签确认 　工程主管 　 　 　 　 参与项目现场施工管理，监督施工安装质量，督促施工单位整改并按照规范验收；参与项目现场工程设备设施实物管理。 项目工程部 　 　 　 　 接管验收 工程主管 　 相关文件与质量记录 4.1《物业公司内部工作会签单》 云南奥宸物业管理有限公司 文件编号： PR-05 物业工程前期介入流程 版 次： I/0 生效日期 2013年8月1日 第 1 页 共 1 页