项目的可行性研究.pptVIP

项目规划与决策管理 项目的可行性研究 第一节 概述 第二节 可行性研究的内容 第三节 可行性报告的体例 项目规划与决策管理 第一节 概述 1、可行性研究的内涵 2、可行性研究的方法论 项目规划与决策管理 1、可行性研究的内涵 可行性研究是一套完整的项目投资决策的方法，即在项目决策前，通过对项目的工程、技术、经济等因素的调查，分析、研究，对各种可能的建设方案进行论证，并对项目建成后的社会效益、生态效益、经济效益进行预测和评价的科学方法。 可行性研究包括四个阶段：机会研究、初步（预）可行性研究、（详细）可行性研究、评价决策。 机会研究是将一个项目由意向变为概略的投资建议，其目的是在粗略调查估算的基础上，寻找最佳的投资机会。初步可行性研究是在机会研究的基础上，进一步判断机会研究的正确性，为投资与否作出初步的决定。（详细）可行性研究是在初步可行性研究的基础上，对项目的生产规模、市场需求、工艺设备、项目位置选择、项目组织机构、投入产出效益、以及项目的不确定性提出项目建设的不同方案，然后再选择最佳方案。评价决策是在完成了可行性研究的基础上，对可行性研究报告作出评价，为有关部门提供最终决策依据。 可行性研究是一门涉及技术学科、经济学科、管理学科和自然学科的综合性边缘学科。所以，在进行项目的可行性研究时，要由交叉学科的不同专家共