道路货运企业发展现代物流模式与对策研究.docVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目：道路货运企业发展现代物流模式与对策研究 学生姓名： 许晓倩 学生学号： 201113310102 二级学院： 物流管理学院 专 业： 物流管理 班 级： 物流1101班 指导教师： 杨光华老师 完成日期： 2013年9月2日 目　　录 摘要…………………………………………………………………4 前言…………………………………………………………………5 一、现代物流的发展………………………………………………6 （一）现代物流的本质……………………………………………6 1．物流诞生的背景 ………………………………………………6 2．物流的定义与作用 ……………………………………………7 3．物流的发展趋势 ………………………………………………7 （二）我国物流的发展道路货运企业发展物流的必要性条件道路货运存在的问题道路货运企业发展物流的必要性物流服务的常见模式道路货运企业发展物流的途径道路货运企业发展物流的对策政府在促进企业发展物流中应采取的措施道路货运企业发展物流的对策及建议与此同时，日益增长的物流服务需求为道路货运业提供了新的发展机遇为此，本文从物流的本质、运输与物流的关系出发，分析了道路货运企业发展物流的必要性和可行性，在此基础上，提出了道路货运企业发展物流的模式以及应采取的对策、措施。我国物流的发展道路货运企业发展物流的必要性及条件分析道路货运存在的问题)对物流的重要性认识不够 这个问题从根本上讲还是对市场经济理解的深度不够，思想观念没有脱离旧体制的束缚。道路货运企业要在市场竞争中获取胜利，占有一席之地，就必须呀面向市场，在总成本最低的条件下，尽量满足客户的需求，这就要求运输企业要合理化其收益，通过物流业中的分工来提高利润率。 b)受传统计划体制的影响，服务和质量的意识较差 作为服务型行业的道路运输企业而言，服务质量的好坏直接影响企业的生产经营。因此，企业在传统运输的基础上必须要客户提供更方便、更快捷、更优质、更符合实际的服务方式，现代运输企业应该强化“以顾客为中心”的理念，提高服务质量。 c)运作模式僵化，缺乏灵活性 现代的运输企业大都在经营中采取了信息化、网络化的运作平台，这种运作平台能够向客户提供更加优质的运输服务，但是这是当前的运输企业所没有达到的。 d)市场定位不明确，缺乏市场营销意识 现代物流企业市场要求定位准确，物流企业把经营的重点放在了不注重批量大小、批次多少的客户需求上，为客户提供了安全性和实效性更强的运输服务，赢得客户，占领市场。 （二）道路货运企业发展物流的必要性物流服务的常见模式 图1-1 但是无论定义如何，第三方物流的几个特征是一致的，即是由一个独立于买方和卖方之外的第三方提供专门的物流服务；物流服务的提供者与需求者之间存在着长期性的合作关系；与一些基本服务如仓储、运输等相比，第三方物流提供的服务更为复杂。 （三）道路货运企业发展物流的途径1）有效整合资源，拓展延伸服务道路运输企业大多具备了仓储、运输等各种资源，但这些资源按原有模式运作一般都较为分散，业务较为单一整合分散资源是道路运输企业向物流发展的前提和走出困境的关键，同时，拓展延伸服务是发展的基础2） 广泛开展合作，构建业务网络物流业的发展，不是一个行业、一个企业能独家包打天下的事业，需要企业之间横向联合，通过不同服务分工和协作，进行物流服务的优势互补，使分散的任意区域的物流企业形成网络，从而满足现代化生产与流通的需要。提高技术含量，推进信息化建设传统运输企业属于激烈竞争与技术含量低的行业。要尽快改变局面，就应向现代物流发展并逐步推进信息化，与个体业户的经营拉开档次。一方面，通过建立内部信息管理系统，实施对内部资源、服务产品及物流各环节进行实时跟踪、有效控制与管理，并利用电子数据交换、互联网技术，通过网络平台将企业服务网点连接起来，实现资源共享，信息共用。另一方面，通过网络平台与客户端连接，使客户的服务要求、服务查询、服务实时跟踪等获得实现，提高操作效率和服务水平。4）做好市场定位，明确发展策略道路运输企业发展现代物流要正确选择切入点，必须做好市场定位，对具体的市场和客户进行细分。因此，运输企业在向物流转化过程中，必须进行市场调查，根据本企业的规模实力和可依托的优势，选择目标客户，确定自己的发展策略。5)注重吸纳和培养人才，