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毕业论文 论现代企业管理制度的创新 学生姓名：张亮 年级专业：2011级会计专业 指导老师及职称：罗娟讲师 学??院：物流管理学院 湖南·长沙 提交日期：2013年11月 目录 摘要……………………………………………………………………......... 一、?……………………………...…….. 二、?………………………………………………….… （一）?…………………………..... （二）?……………………..…... （三）?………………………………..... （四）?…………………………..... （五）?………………………..... （六）?…………………………………. 三、?………………………. （一）?………………………….... （二）?………………………………………………………… （三）?……………………………………………………….... （四）?………………………………………………… （五）?……………………………………………………… 四、?…………………. （一）?…………………………………………..…. （二）?……………………………………..…. （三）?……………………………………….….…. （四）?……………………………………..…. 五、?………………………………. 参考文献……………………………………………………………………. 总结………………………………………………………………………… ?????????致谢………………………………………………………………………… 【摘要】制度创新是指新的制度产生，取代旧的、腐朽的制度的一个动态过程。 具体地说，大多数中小企业制度创新是“以企业为主体，为更好的实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计或者更新出新的企业制度的过程”。企业制度的创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、运行机制、管理模式等方面的创新范畴。企业创新要以提高经济效益为目标并且完善各种管理制度，还要随着市场经济发展方向而不断创新产品，更新产品；要做到随市场而动。制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度的改革。要内外结合，相互协作，促使其互动共进。 【关键词】制度创新???机制变革???技术创新???????????????????? 一、现代企业管理制度的概念及内容 现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 谓企业制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。 一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则 　　二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系 　　三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排 在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。 1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 　　2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。 　　3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。 　　4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。 5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。 1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 　　2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。 　　3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳