循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究论文.doc

湖南交通职业技术学院 　毕业论文 循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究 学生姓名：刘洁波 年级专业：2011级会计1105班 指导老师及职称：夏赛莲 讲师 学 院：物流管理学院 湖南·长沙 提交日期：2013年11月 目录 摘要 2 一、引言 2 二、相关理论及概念 2 （一）循环经济的概念 2 (二）战略经营的概念 3 （三）业绩评价的内涵 3 三、循环经济下的企业战略经营业绩评价的分析 3 （一）对企业战略经营的分析 3 （二）对企业业绩评价的分析 5 四、循环经济下企业战略经营业绩评价体系的构建 7 （一）循环战略经营业绩评价应考虑的因素 7 （二）循环战略经营业绩评价应遵循的原则 7 （三）企业与业绩评价体系的改进思路 8 总结 10 参考文献 10 致谢 11 【摘要】随着循环经济发展模式的导入，， ( 简称为循环战略经营业绩) 评价的相关概念、应考虑的因素和应遵循的原则展开研究。并结合循环经济的发展要求提出了企业经营业绩评价的现状，，，3R” ( 减量化Reduce、再使用Reuse、再循环Recyde)为原则，，(Circular Economy)一词首次正式出现在1996 年德国颁布的《循环经济和废弃管理法》中，其本质是一种生态经济，3R”为原则，以资源高效利用和循环利用为核心，以生态产业链为载体，经营战略是在符合和保证实现的条件下，在充分利用环境中存在的各和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 世界经济的发展进入到20世纪下半叶后，随着全球人口的激增，科技的发展，排污量的增加，人类的生存与发展对自然资源需求的增长与资源的有限性这一矛盾日益突出，人类的生存环境受到了严峻的挑战。人们在反思传统的“高开采、低利用、高排放”，以“资源→产品→污染排放”为生产特征的单程消耗式经济发展模式的基础上， 提出了新型的“低开采、高利用、低排放”，即“3R”，以“资源→产品→再生资源”的闭环流动型为生产特征的循环经济发展模式。 有的国家以立法的形式来加速推进循环经济发展模式的引入，如德国《循环经济与废弃管理法》，日本的《推进建立循环型社会基本法》等，形成了较完善的循环社会法律体系； 如杜邦化学公司采用的“3R”制造法是最为典型的经济实例。至此，循环经济发展模式成为人类经济发展的主流。 随着循环经济发展模式取代末端治理经济发展模式，企业的经营环境发生了重大的变化，这种变化表现在: 为使企业生产污染排放速度小于自然界的净化速度，减小不可再生性资源的消耗量，以应对资源短缺这一人类生存发展共同的问题，按生态发展规律组织生产经营成为企业生存与发展的硬约束和前提条件。与此同时企业还要承受将飞速发展的科学技术迅速转化为生产力以形成核心竞争力的压力和人才竞争等压力。总之，竞争比任何以往时期都更为激烈和白热化。 2、 循环经济下的企业战略经营目标定位 随着循环经济发展模式理论的产生与运用，许多学者就相关的会计问题、业绩评价问题展开了研究。对企业这一微观层面的循环战略经营业绩评价问题的研究主要集中在评价的内容及指标体系上。企业财务绩效的评价主要是对经济增长的评价。企业生态绩效的评价，是对企业可持续发展的评价，根据联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组( ISAR) 发布《企业环境管理与财务业绩指标的结合》的有关现定，生态效率=环境业绩指标/财务业绩指标。企业社会绩效评价就是对和谐发展的评价。三者之间的对立主要表现在短期，从长期来看，三者之间的关系以统一为主，这种对立与统一的关系是发展、持续发展、和谐发展关系的表现。 企业的战略经营目标就是企业的可持续发展和长远价值的最大化。这是一个简约的企业战略经营目标，在不同的经济发展时期，其内涵不尽相同。当企业处于一个末端治理或以末端治理为主的经济发展模式中，其战略经营目标是指通过不断的创新， 包括制度创新、技术创新等形成和保持核心竞争力，从而实现企业的可持续发展和长远价值最大化。当企业处于循环经济发展模式下，正如前述，企业所赖以生存的经营环境发生了重大的变化，企业必须按生态经济发展规律组织生产经营。与此同时，现代企业的发展充分证明: 创新是企业在激烈的竞争中