秦山三核生存与发展的战略管理思考.pdf

073025456魏国良 秦山三核生存与发展的战略管理思考 摘要 秦山第三核电有限公司是中核集团控股核电企业，从重水堆核电站工程开工至 今已度过了十周年，全面投产度过了五周年。不论是在工程建设期间，还是在投产 运行期间，公司在众多方面都取得了显著成绩。作为国内唯一重水堆核电企业，所 面临的内外部形势和自身的运作态势如何，其生存与发展面临着哪些挑战和机遇， 公司在战略管理方面应怎样选择，这些问题也得到了公司国内外各方面的关注。因 此，选择公司生存与发展的战略管理这一研究题目，对秦山三核来讲具有十分重要 的意义。 本文从宏观角度出发，描述了当今世界核电和中国核电的发展形势，由于经济 的快速增长和对环保的日益迫切需求，核电的安全性、经济性和不污染性已被更加 客观和广泛的认知和与认可，中国及世界范围内迎来了核电发展的春天。在宏观政 策层面上，核电行业得到了众多的优惠和支持，但未来也存在众多须引以重视的潜 在挑战。从微观角度，回顾了公司的生产、经营和战略管理等历史与现状，结合内 外形势和重水堆核电站特点，对公司优势、劣势、机会和威胁进行了甄别，分析公 司生命周期的特点。 通过较为全面的思考分析，明确了公司自主战略原则和文化引领、科学管理、 安全运行、稳健经营、持续改进、和谐发展的战略指导思想。阐述了今后公司战略 管理的重点工作，即从健全组织机构、明确职责、完善管理制度和流程方面来加强 战略管理体系的建设并不断完善。 在企业的具体发展方面，重水堆核电站已处于一个重要的战略机遇期。以回收 铀和钍资源的开发利用为突破口，推动重水堆的发展。总体策略应为：加强宣传， 适当投入，注重运用国际化、差异化和前沿化特点，逐步推进，和谐发展。从生存 角度来讲，未来公司成本方面的竞争，要给予充分的认识并从战略高度上系统化地 应对，实施以核安全为前提的低成本战略。树立产品优生观、战略导向观、成本效 益观和全成本观。 通过强化公司战略管理体系建设与完善，并使之有效运作，秦山三核定会为国 家核能事业做出更多的贡献，同时使公司的生命周期曲线向着期望的方向延伸，再 创辉煌。 关键词：重水堆电站生命周期 战略管理 生存发展 073025456魏国良 秦山三核生存与发展的战略管理思考 Abstract Third NuclearPower Ltd．(hereafter China Qinshan Company TQNPC)，、)l，itIl NationalNuclear itsabsolute CNNC)as stockholder, Corporation(hereafter holding celebratedits10 oncommencementof 5 projectconstruction，and yearanniversary year oncommercialofthenuclear inthe 2008． anniversary operation powerplant year hassustainedachievement constructionand TQNPC great duringproject plantoperation． AsthesolePressurizedWaterReactor in hasattached Heavy