不唯书，不唯上，只唯实——水利电业着力打造具有广西水利特色的企业软实力.pdfVIP

2009年第 5期 NO．5，2009 (总第 117期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRISECU IURE (CumulativetyNO．117) 不唯书，不唯上，只唯实 水利电业着力打造具有广西水利特色的企业软实力 梁丽秋 (广西水利电业集团有限公司，广西 南宁530023) 摘要：文章从广西水利电业集团有限公司入手提出，只有 用。即在～个总部 (集 从实际出发，实事求是地研究处理问题 ，不断地解放思想，不 团公司)的正确领导下， 断地开拓创新和勇于探索，才能永葆企业的生命力。 直接引领80多家公司共2 关键词：企业软实力；水利电业集团；企业生命力 万5千多名员工，中间无 中图分类号：F832 文献标识码：A 须任何环节衔接 ，一改 文章编号 ：1674-1145 (2009)05-0064-02 以往 “企业规模扩大 ， 管理层次随之增加”的 不“唯书，不唯上，只唯实，我们要发展壮大，没有固定的 做法 ，实现 “管理层次 模式可循，也没有现成的经验可依，只有从实际出发 ，实事求 减少、管理幅度增加 ， 金字塔状被 压‘缩 ’成 总裁 陈润秋先生) 是地研究处理问题，不断地解放思想，不断地开拓创新和勇于 探索，着力打造出具有广西水利特色的企业软实力 ，才能永葆 扁平状”的组织形式 ，一样能把整个企业管好，形成了一支决 企业的生命力。”广西水利电业集团有限公司总裁陈润秋在 13前 策速度快、效率高的领导队伍和一支执行能力强、综合素质高 接受新华社记者采访时如是说。 的员工团队。 一 、 制度创新 “活”人才 扁平化管理方式的实施 ，是集团公司顺应现代化企业发展 因循守旧、小富即安的企业永远没有出路。广西水利电业 和市场形势需要所作出的重大决策，有着较大的弹性和较强的 集团有限公司着力打造以 “三三制”人才机制为核心的企业软 适应性。在增强领导决策效能的同时，使得各所属企业一线员 实力，为企业注入了新的生机与活力。从2002年起，集团公司 工拥有更多的自主权，充分发挥他们工作的积极性、主动性和 在全系统内开展深化三项制度改革，采用 “三三制” (领导班 创造性 ，大大加强企业快速适应市场变化的能力，为灵活、率 子占总分34％，中层及以上管理人员占总分33％，员工占总分 先摆脱当前全球性金融危机所带来的冲击提供有力的保障。 33％)评分办法 ，公开、公平、公正地选拔优秀管理人才，实 三、经营创新促发展 现集团公司系统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实 实行 “国有企业、民营管理”的经营模式 ，有效解决了劳 现所属企业内部的优化调配 ，从而实现整个系统的人力资源整 动、人事、分配僵化的问题以及投资管理讲效益问题。既利用 合。彻底打破原国有企业的 “铁饭碗 、铁工资、铁交椅”的 了国有企业规范、社会信用度高及员工有归宿感的特点，又充 “三铁”问题，在集团系统内形成了收入能高能低、岗位能上能 分汲取了民营企业经营机制灵活、劳动分配灵活及投资讲效益 下、员工能进能出，使企业呈现出生机勃勃的人才机制和高效 的活力和营养，把国有企业的优点和民营企业的优点有机结合 的管理机制，最大限度释放人的潜能，激活了广大员工的积极 起来 ，取长补短 ，互相学习，互相借鉴，并坚持实施低成本战 性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、开 略，使企业越办越红火。 拓创业的员工团队。 广西水利电业集团自1998年成立以来，经历了从无到有 、 “人活，则企业活”。实践