TS16949APQP产品质量先期策划程序.docVIP

1.0 目的 本程序规定了制订产品质量先期策划时六个阶段进度计划的基本原则, 确保使产品从开始到完成每一事项均有记录, 对每个检查项目尤其 是特别项目进行有效监控. 2.0 范围 本程序仅适用客户有要求按本程序执行的新设计产品 3.0 职责 3.1 由质量管理者代表负责召集QA﹑PMC﹑PUR﹑PE﹑ENG﹑PROD﹑ 市场部等部门人员组成策划小组﹑该小组确定及完成产品质量先期策划的进度的工作, 收集整理有关文件. 3.2 策划小组负责人负责召集小组会议, 组织﹑安排﹑跟进各成员进度. 4.0 定义 APQP --- 产品质量先期策划. 5.0 参考文件 APQP 手册. 6.0 程序 6.1 产品质量先期策划进度的六个阶段.(具体内容以进度表及说明为主, 描述下各列项目). 6.1.1 产品质量先期策划进度共分六个阶段及负责部门. 1) 概念的提出 /策划.( ENG) 2) 计划和确定项目.( ENG) 3) 产品设计和开发.( ENG) 4) 过程设计和开发.( ENG﹑PE) 5) 产品和过程的确认. (QA) 6) 反馈评定和纠正措施.(QA及其它相关部门) 6.1.2 时间控制 根据客户对交货期的要求, 由策划小组确定每个阶段的完成时间. 6.2 各阶段的主要内容. 6.2.1 概念提出/ 策划 成立策划小组 根据产品的性质, 对某一类产品 (必要时可以为某单一产品) 成立策划小组, 小组成员为经理/主管或工程师级别人员. 小组的责任 制订及完成产品质量先期策划进度和表中规定的相关事项. 各代表的作用 根据产品特性确定小组每位成员作用. 确定客户需要 根据小组经验 ﹑产品特性﹑客户的联系情况以及社会或内部 的数据分析确定内外客户需要和期望. 确定成本﹑进度和其它限制条件 确认生产时的成本控制要点,在总进度表说明生产主要进度. 小组应确定是否需要客户的帮助,以完成该项目. 可行性承诺 小组必须以书面形式于合同评审表中承诺. 6.2.2 计划和确定项目 顾客的呼声(在进度说明中反映) 小组指出社会﹑媒体, 内部/外部顾客的要求及希望. 业务计划 / 营销策略(在进度说明中反映) 市场部和ENG需了解顾客业