中华医学会全科医学分会第七届学术年会征文通知.pdfVIP

中华全科医师杂志 2009年 4月第 8卷第4期 ChinJGenPratt，April2009，Vo1．8，No．4 高血压社区管理能力评估指标：人群管理率 ，按 ③测量管理效益指标：直接效益包括血压、血糖、血 时随访率，个体危险因素的干预率，患者服药率，药 脂下降，危险因素控制，终点事件减少 ，总医疗费用 物正确使用率，急性事件报告完整率，信息收集、随 下降；间接效益包括工作生产时间增加，收入增加； 访记录完整率，人群健康教育频率、教育覆盖率。 其他效益为各项成本减少。 2．高血压社区管理效果评估指标 ¨ 引： 高血压的社区管理是一项有计划、有组织、有措 (1)临床疾病状况改善指标：社区人群平均血 施的长期而系统的工作。在社区范围内开展高血压 压、血糖、血脂、BMI水平；相关疾病的知晓率、治疗 的管理，特别是与社区的预防、保健、治疗、健康教 率、控制率；各种危险因素的控制率(包括血糖、血 育、康复和计划生育等 “六位一体”的功能结合起 脂、BMI、吸烟、饮酒、膳食高盐、运动达标率)；自我 来，不仅有效可行，而且为社区卫生服务的发展提供 管理率(自我监测血压、血糖、治疗依从性)；急性事 了新的思路。高血压社区管理的实施不分城市和农 件的发生、死亡率；相关疾病的急诊、住院率。 村，也不分富裕和贫穷地区，不仅在城市社区可以有 (2)满意状况评估指标：社区居民对疾病管理 效实施，在农村实施同样也可以达到预期的效果。 实施的满意度；社区医务人员对疾病管理实施的满 参 考 文 献 意度；社区干部对疾病管理实施的满意度。 [1]孙宁玲．2004中国高血压防治指南的解读 ．心脑血管病防治， (3)成本一效益(效果)评估指标：通过计算疾病 2005，5(2)：1-2． [2]唐新华，金宏义，徐小玲，等，高血压社区 “三化管理”模式探 负担的费用、防治措施使疾病负担减少的费用 以及 讨．中华高血压杂志，2009，17(1)：71-75． 干预措施的总投入得出成本一效益比值。①测量疾 [3]唐新华．提高高血压的治疗率和控制率的关键．中国社区医 师，2006，22(4)：12·13． 病负担的指标：相关疾病发病率、死亡率、致残率；潜 [4]王文 ，姚崇华．高血压社区防治手册．北京，中国协和医科大 在生命损失年 (减寿年，YPLL)；失能调整生命年 学出版社，2007． [5]姚崇华．以系统为基础的疾病管理 ．中华全科医师杂志，2002， (DALY)。质量调整生命年 (QALY)。②测量管理 1：68-70． 成本指标：直接成本包括门诊费用、患者等候与陪同 [6]夏芬娟，陈秉初，丁宏健，个体化的疾病管理在社区高血压管 理中的作用 ．心脑血管病防治，2007，7：411-413． 就诊所消耗的时间机会成本、交通费；间接成本包 括生产能力丧失导致的经济损失 (误工、奖金等)； (收稿 日期：2009-02—12) 医生人力成本；政府投入经费 (健康教育、管理)。 (本文编辑：刘岚) ． 分 会 之 窗 ． 中华医学会全科医学分会第七届学术年会征文