Microsoft_Project_2007应用.pdfVIP

利用利用MiMicrosofft PProjject 进行项目管理 刘大双 PMP, Microsoft MVP 2009-10-17/18 自我介绍 • 清华大学特聘教授 •• 国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业 委员会委员 • 美国项目管理协会（PMI）认证PMP • 微软最有价值专家（MVP） • 微软（中国）有限公司Project产品经理 • 美国Fordham大学工商管理硕士 • 北京大学理学士 IT 项目成功与失败的统计 超预算超预算， 46% 超工时 28% 26% 失败 成功 StandishStandish GroupGroup, Standish Group 从1993年开始跟踪项目的失败。其最 新调查结果表明 46% 的IT项目超预算或超工期, 28% 完全 失败。财富500公司实施的IT项目只有26%完全成功。 培训目标 • 重温项目管理基础知识 •• 选择并实施适合你的项目类型的计划方法选择并实施适合你的项目类型的计划方法 • 同时使用Project Professional and Project Server 2007 建模并管理多个项目 • 使用企业资源库跨项目监视和管理工作负荷 •• 记录并管理文档记录并管理文档、风险和问题风险和问题 • 使用工时表和状态报告跟踪多个项目 • 报告项目组合和大型项目的进展 内容 • 序：项目管理与项目管理软件 • 第1部分：启动项目 • 第2部分：编制项目计划 • 第3部分：优化项目计划 • 第4部分：跟踪项目进展 • 第5部分：项目收尾 • 第第6部分：多项目管管理 • 第7部分：企业项目管理 内容 • 序：项目管理与项目管理软件 •• 第第11部分部分：启动项目启动项目 • 第2部分：编制项目计划 • 第3部分：优化项目计划 • 第4部分：跟踪项目进展 • 第第55部分部分：：项目收尾项目收尾 • 第6部分：多项目管理 • 第7部分：企业项目管理 项目管理概貌 聚焦聚焦 （战略规划 ） 选择 （组合管理） 管理管理 （项目管理） 来源：PM Solutions, Portfolio Management, Dianne Bridges 在矩阵中标出项目的位置 高 第第II象限象限 第第IIII象限象限 险 高风险/