经理人全面管理沙盘情景教学(1).docVIP

让中高层管理者真正成为企业腾飞的翅膀！ 高级经理人全面管理沙盘情景训练 授课专家：吕永泽老师 2012年10月12-13日 北京 【主 办 方】北京博文开拓企业管理技术培训有限公司 【收费标准】3200元/人（含午餐费、资料费、茶点费等） 【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 引言： 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。 决策是管理的本质。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 课程简介： 　 “知道”和“明白”不是目的！让您会做才见成效！ 　　独特新颖的培训模式，深刻实用的培训效果！ 　　《高级经理人沙盘实战模拟训练》是哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程，是借鉴欧、美企业成功培训经验，针对我国企业特点研究开发的全面管理技能模拟训练系统。哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心培训课程之一。欧、美、日等发达国家的许多大中型企业将其作为中高层管理者的常设必修课程，近年来哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程因其出色的培训效果而被全世界所接受。 　 “阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。 模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在“惊醒”中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问题，最终让学员融会贯通。　沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。 课程受益： 　　1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。 　　2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。 　　3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。 　　4、培养统观全局的能力，和系统思考能力。 　　5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 　　6、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 　　7、认识变现计划与投资计划的重要性 　　8、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表 　　9、学习如何控制成本 　　10、理解并学会沟通与协作，培养团队精神 　　11、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等） 课程内容： 　　1、战略方面 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 　　2、产品研发方面 产品研发策略的制定 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 　　3、生产管理方面 通过试制，寻求最理想的生产方式 全面质量管理 匹配市场需求与交货日期 　　4、人力资源管理方面  基于企业发展的人力资源规则 加强各部门间的沟通意识与技巧 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 建立以整体利益为导向的组织 认识分工与协作 学习岗位管理 　　5、市场营销方面 市场分析与决策 产品组合与市场定位策略制定 投标与竞标策略制定，营销效率分析 研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。 　　6、财务方面  制定投资计划，评估回收周期 现金流的管理与控制 编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 运用财务指标进行财务分析和内部诊断 协助管理决策 以有限的资金运作创造高利润 互动答疑 模拟经营流程： 主讲老师： 吕永泽 博文开拓战略合作专家 学历和历任职务：北京博文开拓企业管理技术培训有限公司高级培训师 清华大学客座教授 全国数十家咨询机构专聘培训师。 曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监 中外合资企业销售总监 人力资源高级经济师 国家注册税务师 培训经验： 吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人