解放军第XX医院合作可行性分析报告.doc

解放军第XX医院院皮肤科 泌尿外科共建项目开展 计 划 书 XXXX医院投资管理有限公司 XXXXX 关于《解放军第XX医院皮肤科、泌尿外科》 合作项目可行性分析报告 一、市场需求分析及SWOT分析 1、市场需求分析 改革开放以来，医院作为一种新型医疗实体应运而生，并出现迅速发展的势头，大专科的成立和精细化的医疗服务，更好地形成了社会多元化办医格局，满足人民群众的医疗需求，在促进我国医疗卫生事业健康发展、保障广大人民群众身心健康，起到了至关重要的积极作用。 随着卫生事业的发展和大众医疗服务需求的日益增长，构筑多层次、全方位的医疗服务框架已然成为趋势，在社会各级服务机构不断扩大规模，完善自身的同时，医疗机构作为一项特殊而意义重大的分支必须紧跟时代步伐，以适应大众日益增长的医疗服务需求，《解放军第XX医院皮肤科、泌尿外科》的合作正是为了满足现代百姓对于自身健康的多方面需求；走“大专科”路线，发挥部队医院的专科优势，对病种进行细化，针对性的系统治疗；不仅有利于丰富XX医疗市场，还能使更多患者在就医时有了更明确的选择。 深化医疗体制改革，满足日益增长的医疗需求，保持与国家医疗卫生改革政策同步，规范经营，开拓进取，不断创新，我们规划在合作后，将进一步扩大医疗投资领域，向高、精、尖医学领地进军的同时把业务区域逐步延伸，并借鉴国际医疗机构科学的医院管理经验，推动医疗技术不断向前发展。 2、部队医院品牌分析 部队医院开展对外服务已有多年，但受内外条件所限，部分医院较少形成特色医疗，缺乏品牌服务，难以满足医疗市场消费需求，因此一直不能融入市场竞争的主流。虽然部队医院管理不同于地方医院的企业化经营，但医疗市场激烈竞争的现实和品牌服务的巨大市场效应，已深刻影响着部队医院的对外服务工作，所以，投资部队医院走大专科品牌经营就显得十分重要。 随着社会经济的发展，在不断提高居民生活水平的同时，也在推动医疗卫生知识的普及和健康观念的更新。在追求健康为生活第一需要的社会时尚下，人们的医疗消费观念发生了深刻变化。它不但使健康需求出现多元化趋势，也导致医疗消费买方市场的形成和医疗服务市场化、品牌化。 医疗服务供求的变化在引发医疗市场激烈竞争的同时，也通过优胜劣汰机制在不断纯化着竞争的主体。所以，部队医院对外服务要想在医疗市场中占有一席之地，就必须努力适应医疗消费需求，打造出自身的服务品牌。 3、SWOT分析 SWOT分析是战略与营销的分析工具，即优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunity）、威胁（Threat）。综合多方面信息，我们认为在太平洋（香港）医院投资管理有限公司投资后，解放军第五医院皮肤科、泌尿外科可做如下SWOT分析： ① 优势（S） 三级甲等医院的品牌 XX众多的人口基数 XXXX医院投资管理有限公司市场化运作经验 XXXX医院投资管理有限公司雄厚的资金实力 XXXX医院投资管理有限公司专业的支持团队 集团专家团队支援 可提供优质的服务 ② 劣势（W） 部队医院不能放手做广告 民营医院劣性竞争 本地知名专家较少 ③ 机遇（O） 部队医院政策的特殊性 其他公立三级医院市场意识不足 民营医院口碑下降 政府、社会团体、社会大众对三级部队医院的信任 ④ 威胁（T） 现有对手及潜在进入者 替代技术 医疗纠纷 传统意识 广告宣传“越轨”和限制 根据以上分析，我们确立及时抓住机遇、充分发挥优势、避开和化解威胁与劣势、并制定出以下竞争策略： ⑤ 皮肤科、泌尿外科有特色的公立三甲医院，我们的应对措施 1、主要病源定位于皮肤科、泌尿外科多发病、常见病（白癜风、牛皮癣、痤疮、皮炎湿疹；尖锐湿疣、生殖器疱疹等疾病）； 引进系列先进的诊疗设备和最新疗法； 3、提供创新星际服务（全程导医、医患一对一、五个“一”服务等）； ⑥ 采取系统科学的营销措施。 初具规模且以皮肤科、泌尿外科为重点科室的民营医院，我们的应对措施： 1、尊重人才和知识，吸取知名老专家、学科带头人； 2、关注医学技术，引进更多更好的医疗设备； 3、坚持“病人第一，质量第一，服务第一”行销，走品牌建设道路； 4、注重宣传和投放技巧，提高宣传实际效果； 5、注重对三甲医院的品牌宣传。 二、战略及运营计划 1、三大优势 ① 创新服务 XXXXX）医院投资管理有限公司以人为本，一切以病人为核心，留住每一位病员是服务的目标，是职工综合素质的体现。病人的难处是服务的重点，病人的需要是服务的内容，病人的满意是服务的质量。XXXX医院投资管理有限公司在不断追求诊疗技术创新的同时，也在追求服务的创新： 亲情服务、感动服务、朋友式服务、细节过程服务、一站式服务、全程导医服务、医患“一对一”服务、术后随访服务、五个“一”服务为太XXX医院投资管理有限公司在长期的临床工作中提供了有效的支持，得到