格力电器2013年财务报表分析.docxVIP

第一章格力电器公司简介格力电器珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。公司自1991成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神和“精品战略”（打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌）促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、丹阳、重庆、巴西四大生产基地、员工人数18000多人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；2010年营业额608.07亿，利润42.76亿；2011年营业额835.17亿，净利润52.37亿；2012年营业额993.16亿，净利润73.80亿；2013年营业额1186.28亿，净利润108.71亿。1995年至今，格力空调连续11年产销量、市场占有率均居行业第一。在风云跌宕的证券市场上，格力电器的表现同样让人叹为观止：格力电器连续6年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”，是上市公司中的老牌绩优股。2001年至2005年，格力电器连续五年入选美国《财富》（中文版）“中国企业百强”和国家税务总局“中国上市公司纳税百强”；2003年9月，全球著名的投资银行——瑞士信贷第一波士顿对中国1200多家上市公司进行分析，格力电器被评为“中国最具投资价值的12家上市公司”之一，是中国家电业唯一入选的企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。在一定程度上提高了格力电器的威望。第二章企业战略分析企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，要进行战略分析必须首先明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益和风险；其次了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。行业分析行业特征分析产业高度集中。随着世界家用电器工业的发展，逐渐形成一笔产业集团，在行业中居于垄断地位，起着支配作用。品牌效应明显。消费者倾向购买品牌产品，认为品牌产品的质量也是一流的，其中在国内格力、海尔、美的等20家一类厂商占市场份额的90%。竞争日益激烈。随着各大品牌的崛起，各厂商为了能够更好的占有市场份额，成为电器行业之最，所以不得不注重技术创新，使产品系列化、多元化。产与销相分离。电器行业都不是从原材料采购到生产产品最后销售产品，而是生产和销售不是在同一企业内进行。销售品种类多。每个电器行业都有他们的优势电器，例如格力主要是空调、美的主要是厨房用品，海尔是洗衣机、国美是计算机等。除了以上这些优势产品以外，他们还销售其他各种常见的电器。设立售后服务。强调售后的跟踪。2、行业生命周期分析如同生命体一样,行业的规模和盈利能力并不是固定不变的,而是随着时间的推移发生变化存在着从成长到衰退的生命周期。所谓行业生命周期,是指某个行业在市场上从产生到衰退的时间周期。一般认为,产业生命周期可以划分为成期、成长期、成熟期和衰退期(或蜕变期)。形成期是指某个行业产生以后规市场需求缓慢增长的时期;成长期是指某个行业的市场需求迅速增长的期;成熟期是指某个行业的市场饱和的时期;衰退期是指某个行业超过了饱和状态，竞争企业不断增多，导致各企业的效益不断下降。行业生命周期反映了一个产业的成长轨迹。经济发展水平不同经济社会结构不同,影响产业生命周期的因素也不同。家用电器行业由许多不同的产品构成,但是以满足家庭需求的耐用消费品,不同的电器产品在生命周期方面具有许多共同的特征。其中目前空调、电视机、电冰箱是我国最主要、最成熟的家用电器产业,经过调查和数据显示，在2010年以前国内空调行业一直处于快速的成长期，需求以20%左右的速度增长，并延续至21世纪的头十年。2010年左右空调行业整体开始进入成熟期；届时，空调每百户拥有率将达到80台，从此进入一个相对漫长的成熟期，由于新技术的出现，也可能给届时的空调行业带来新机会，如同现在数字技术给彩电行业带来的机会一样。行业盈利能力分析（1）现有企业间的竞争随着经济突飞猛进的发展，各个企业都掌握着优势的人才和技术，所以产品不断地更新换代，以吸引消费者的眼球。不仅如此在销售方式上面也是多种多样，使用各种促销方法和价格政策，在不亏本的前提下最大程度上让消费者享受到优惠，也就是所谓的薄利多销。目前能跟格力抗衡的几家企业有海尔、美的、海信、奥克斯等几家品牌企业，他们的存在给格力电器的发展注入了一股强大的动力。（2）新进入企业的威胁近年来，电器行业的巨大盈利让不少自主创业的人士看到了投资的方向，大量的新型企业不断地涌现到市场中来。虽然他们的知名度不高，品牌不响亮，但是依旧能够依靠低成本，低收益抢占部分消费者