【精华】机械设备内部租赁管理办法5.docVIP

公司内部机械租赁办法 1 机械设备内部租赁管理办法（修订） 13 机械设备内部租赁管理办法 18 机械设备租赁管理办法 20 机械设备租赁管理办法 23 设备租赁管理办法 26 设备内部租赁管理办法 29 施工机械设备租赁管理办法 30 施工项目机械设备租赁管理办法 32 公司内部机械租赁办法 第一章 总 则 第一条 按照集团公司项目管理纲要总体要求，公司在机械设备部基础上成立机械租赁中心，实行“一套人员，两块牌子”，履行机械管理与租赁管理两部分职能。 ?第二条 公司机械设备内部租赁指导思想是：“集中管理、内部租赁、有偿使用、市场化运作”。租赁中心立足公司内部，优先服务公司各单位。 第三条 租赁模式：为了发挥机械化施工和专业化管理的优势，公司根据机械施工的类型和作业方式不同，对机械设备分专业生产单位和工程项目部进行分类租赁管理。对专业生产单位（包括轨枕场、轨道板场、基础队、机械厂、盾构队）设备实行固定配属，实行单纯机械租赁，专业生产单位对机械现场管、用、养、修负主责，并接受租赁中心监督管理；对项目、工程队实行综合租赁，设备实行动态配置，委托项目部负责设备日常管理。 ?第四条 公司各项目应优先租用租赁中心设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时，各单位必须报公司机械设备部批准后方可执行。 第五条 公司机械不论是对内还是对外租赁，双方必须签订《机械租赁合同》并按月对租费进行结算，对外租赁必须按月结算，内部租赁最长不超过一个季度。 第二章 机构及职责 第六条 公司成立机械租赁中心，与公司机械设备部实行“一套人员，两块牌子”，同时行使机械管理与租赁管理两部分职能。具体职责如下： 1、贯彻执行国家、行业和集团公司制定的机械设备管理办法、规章制度，并结合公司具体情况制定机械设备租赁管理实施细则。 2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。 3、收集、整理、汇总上报集团公司各种机械统计报表，接受集团公司机械部的业务管理。 4、负责对公司自有特种设备的检查、验收。 5、负责本公司重大及以下机械事故的调查和处理；参与特大机械事故的调查和处理。 6、负责租赁社会机械设备审批和机况检查管理。 7、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械，满足公司内部施工需要，内部机械实行有偿使用的租赁形式。 8、建立设备固定资产台帐（基本库），掌握机械设备数量、原值、净值、动态、能力、技术状况、保养和修理情况。 9、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。 10、负责组织公司的各类别机械设备的保养规程的编制，负责组织指导或监督实施。 11、负责闲置设备和老旧设备的维护整修，提高设备利用率和使用效益。 12、负责机械重大项修和机械大修的修理组织、评估、验收工作。 13、监督、检查、指导专业生产单位的机械设备现场管理、成本控制以及机械定期检查和评比奖励活动开展情况。 14、负责对各项目部主要施工机械的管、用、养、修直接管理工作，做好机械使用成本控制工作。 15、负责机械设备的状态评估工作。 16、负责主要施工机械操作人员管理和培训工作。 第三章 租赁费用的核定、收取 第七条 机械设备内部租赁以日历天数为台班单位，台班费由公司机械设备部负责制定，每年调整一次并在公司办公平台公布，专用设备依据工作量法计费。 第八条 内部租赁实行市场化运作， 机械台班费的核定主要考虑以下几方面因素： 1、机械设备组成固定资产的原值； 2、机械设备的新旧程度（运转时间）； 3、机械设备技术含量； ４、同期、同类机械设备的市场租赁价。 第九条 新购国产机械的租赁台班费原则上按3年收回成本，新购进口机械按4年收回成本核定，并结合外部租赁市场价格调整内部租赁单价。 第十条 新机运转满三年后开始调减台班费，调减比例为上一年租赁台班费的15%-20%。 第十一条 机械台班租费中不含燃油动力费、操作人员人工费、日常保修费。 第十二条 租赁台班数计算以租赁设备到达施工现场安装调试完毕起至批准退租之日止。 第十三条 租费收取：机械租赁中心按月（季）核定各单位内部机械租赁费，并将租赁费按月（季）转公司财会部代收，各使用单位于次月10日前足额以现金形式上缴公司财务部。 第十四条 停租一个月及已上的设备，公司可随时调出，若租赁单位不同意调出，从可调出之日起恢复收取租费。 第十五条 项目应保证每台设备每月不少于2天的保养时间，从时间和资金上确保设备的定期保养。 第四章 机械保养维修 第十六条 各单位要严格按照“十字”作业法或机械设备规定的保养间隔期制定相应的保养制度，执行强制保养，不得拖保、欠保、欠修，严禁带病作业。进口机械设备必须使用规定的“三滤”和润滑油，未