企业规划和管理流程.pptVIP

流程系列－企业规划和管理流程 (2.1) 流程系列－企业规划和管理流程 (2.1) (续） * 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 外部环境 企业现有战略 战略规划的制定与实施 公司经营战略 主要财务数据预测 管理层 制定清晰的公司愿景和战略 建立与战略相适用的组织结构和长期资本结构 公司的战略规划 外部环境分析 内部环境分析 市场分析 投资计划管理 潜在合作伙伴清单 合作/投资/出售条件 收购/出售协议 投资部经理 投资战略的设计要与公司整体战略相一致 投资部应充分利用那外部资源,以协助企业达成战略目标 公司的发展目标和业务策略 信息技术行业动态 各业务部门对信息技术的需求 信息技术战略规划 信息技术战略目标 信息技术网络及软硬件规划 信息技术成本分析 信息技术实施计划 信息技术部经理 信息技术战略的设计要与公司整体战略相一致 信息技术部门是服务类部门，，其战略设计一定要从用户的需求出发，并在实际设计过程当中充分与用户进行沟通 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整 组织绩效目标设定 绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划 使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 绩效考核指标 各部门操作流程 企业管理流程改进 管理流程改进方案 企划部 管理流程需要不断改进、完善。 任何对组织结构和流程上的改动都应尽量减小其负面影响 内部审计计划 内部审计流程 内审工作底稿 内审报告 内审意见书 内审委员会 作为独立第三方监督和控制公司内部各部门和子公司的经营运作情况。发现问题并提出改进建议 *