作业指标与财务指标的关系.pptVIP

作业指标与财务指标的关系 成本世界 vs 有效产出的世界 成本世界里降低运营费用是第一位的，增加有效产出也很重要，但企业对市场的影响有限，库存成为灰色区域，需要一定的库存保障销售，但太多的库存影响企业目标。 有效产出世界里，增加T是第一位的，max？降低库存次之，降低OE放在最后，因为往往会影响产能。 TOC并不主张优先T，而是TQM；运用JIT决定库存。 骰子游戏 前后7道工序 平均产能3.5件/天（Max=6, Min=1） 7道工序一天内可以完成 每月（20天）产量多少？ 游戏记录 游戏结果表明 实际交货量3.5*20 原因在于 造成大量时间在等料加工、等待设备 最终的结果是各道工序效应的累加，而且是负的效应的累加 以一队行进中的队伍做比喻 应用于生产制造企业 我们知道企业内肯定存在约束（瓶颈） 我们意识到应更多关注约束资源 TOC的五大核心步骤 一、识别(Identify)系统约束 二、开发(Exploit)系统约束 三、其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要 四、提高(Elevate)约束产能，使其不再是约束 五、回到(Go Back)步骤一，不要让人的惰性称为系统约束 现在和将来都能赚钱 净利润(NP) 投资收益率(ROI) 现金流量(CF) 企业目标: 财务目标: 作业目标: 有效产出(T) 库存(I) 营运费用(OE) 制造周期 生产企业的实际情况 D8 D7 D6 D5 D4 D3 D2 D1 Total Ship WIP WCR5 WIP Ro Mo WCR4 WIP Ro Mo WCR3 WIP Ro Mo WCR2 WIP Ro Mo WCR1 WIP Ro Mo Day WCR1 工作中心 WIP 库存 Ro 当日产能 Mo 真正产出 Ship 交货量 （参见《目标》中的火柴棒游戏） 依存关系 统计波动 出货 发料 在制品库存 流水线式生产方式 鼓手控制节奏 所有人同一速度节拍，但任何一人的意外均影响 全队的速度 由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最 慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人 跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。 最慢的人成了实际上的鼓手