浅谈供电企业备品备件精益化管理.pdfVIP

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浅谈供电企业备品备件精益化管理 口文/许泳腾 摘要:近年来,随着国家电网公司提出物资集约化管理的新思路,旨在改变目前公司系统内物资管理组织松散。整 体水平落后的现象。本文笔者就对此进行了积极的思考,结合精益管理的理论基础,简单阐述了自己对备品备件精益 管理的构想,供同行参考。 关键词:电力企业;备品备件;精益;管理 引言 息资源共享、备件通用管理,备件仓储制度合理、查找方 便,管理手段先进、网络化应用得当。现有模式与科学管 随着电网规模的快速发展和变电设备的不断更新. 理的差距十分明显,改变这种模式、缩短管理水平差距 主设备的类型和数量日益庞大.它们所涉及的备品备件 势在必行。 更是专业广、种类繁多、数量庞大。传统管理模式已不能 因此目前我们迫切需要对相关管理人员进行培训, 与当前电力企业自身需要和发展形势相适应。在变电设 对旧有的管理方法和模式进行变革,并建立一套符合现 备备品备件管理领域创新性地引入精益生产理念,开展 代物流以及管理理念要求的、切实可行的备品备件管理 相关业务流程的精益转型,建立一套符合现代管理理念 规定实现财务可控成本的利润最大化。 并具有一定先进性的备品备件以及工器具管理方法与 流程,最终实现消除这一领域不必要的浪费、提高电力 2备品备件管理国内外、行业内外研究水平 企业服务价值已经成为当务之急。 设备管理是企业管理的一项极其重要的内容,被现 1推行备品备件精益化管理的必要性 代企业管理学称之为“命脉管理”,而备件管理、运行管理 和维修管理被称为设备管理的三大支柱。众所周知,保证 1.1物资集约管理带来制定科学、合理备品备件定 设备可靠性的基础是进行备品备件必需而合理的库存储 额的迫切要求 备和科学的维修管理。目前国际上也有许多企业都在积 物资集中管理以后,所有生产部门不能私设物资二 极进行这方面的研究和探讨,尤其是制造类企业都在积 级库储存备品备件,必须由各电业局的物资配送中心统 极推行丰田精益管理的“零库存’’模式,并取得了一定的 一进行购置、管理和配送。充足的备品备件是保证电网 成效;另外有些跨国企业也在积极进行备品备件管理研 安全、可靠、持续运行的关键因素.是确保生产中突发性 究,其中做得比较好的包{酽爱立信”等著名企业。 缺陷顺利消除。加快检修、抢修速度的必要条件。但财务 电力企业的设备技术含量高、质量要求高,某些关 资源是有限的。如何制定合理的备品备件及工器具定额, 键设备、部件的设计、制造国内企业尚无法完成,需要进 据此进行合理配置,使得它们既能保证设备检修工作的 行国外采购,这就必然出现备品备件

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