库存管理存在的问题和分析对策.docVIP

摘 要 随着经济的快速发展，每天都会有一大批新兴的企业如雨后春笋般得出现在大家的眼前，每天也会有一大批旧的企业悄无声息的从我们的视线中消失。究其原因，大多数是因为企业的现金出现了问题，企业没有现金流，就好像人没有了血液一样，会陷入困境，运营出现问题，最终导致破产。企业库存管理水平的高低在现金流的管理中举足轻重。只有具备良好的库存管理系统，企业的现金流才能实现良性循环。资金的成本才能控制在一个较低的水平，资金的使用才会实现高效率，企业才能持续发展。本文主义是通过国美电器这个零售企业的库存管理模式研究，分析他的问题所在，结合库存管理的相关理论，对国美电器库存管理提出一些解决方案。同时也为我们的零售企业提供库存管理的一些发展方向。 关键词：库存；库存管理；国美；供应链管理 目 录 1 库存管理概述 1 1.1 库存管理定义 1 1.2 库存管理分类信息 1 1.3 管理方式 2 1.3.1 供应商管理库存（VMI） 2 1.3.2 客户管理库存( CMI) 2 1.3.3 联合库存管理（JMI） 2 1.4 库存管理的常见问题及解决方法 3 1.4.1 销售计划不正确 3 1.4.2 订货会模式依赖分销商 3 1.4.3 忽略设计本身消费者需求 3 1.4.4 利用限制理论解决库存问题 4 1.4.5 让卖方管理库存 4 2 国美简介及其库存管理方法现状 5 2.1 沈阳国美电器简介 5 2.2 国美电器库存管理现状 5 3 国美电器库存管理存在的问题和分析 7 3.1 分类管理不到位 7 3.2 淡旺季管理措施区别不明显 7 3.3 二类供应商的信息可能导致牛鞭效应 7 3.4 使得零供双方的合作失去法律保障 8 3.5 部分库存并不适应市场需求 8 4 解决国美库存管理的对策 9 4.1 强化分类管理 9 4.2 针对不同销售季节进行针对性管理 9 4.3 建立健全实物资产管理的岗位责任制度 9 4.4 加强库存资金管理 10 4.5 重视市场调研 10 5 个人体会 11 参考文献 12 国美电器库存管理优化 1 库存管理概述 1.1 库存管理定义 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。 根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。 1915年，美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V·帕累托在研究世界财富分配问题时曾提出帕累托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。 库存管理模型的分类： （1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。 ①定期定量模型：订货的数量和时间都固定不变。 ②定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。 ③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 ④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。 以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。 ⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。 （2）库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。 （3）按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型(图1)的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。 管理方式 供应商管理库存（VMI）最近的几年中，供应商管理库存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分销系统中使用越来越广泛，有学者认为这种库存管理方式是未来发展的趋势，甚至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke，1996)，支撑这种理念的理论非常简单：通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。 客户管理库存( CMI) 相对于VMI，CMI(Custom Managed