企业存货管理中存在的问题及对策的研究正文.docVIP

摘 要 存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。 关键词：存货；存货管理；对策； 目 录 1 引言……………………………………………………………………………1 1.1 研究意义…………………………………………………………………1 1.2 研究背景…………………………………………………………………1 2 企业存货管理的概述…………………………………………………………1 2.1 企业存货管理的定义……………………………………………………1 2.2 企业存货管理的现状……………………………………………………2 3 企业存货管理存在的问题……………………………………………………2 3.1 存货的核算计量方面不够准确…………………………………………2 3.2 存货管理制度不够完善…………………………………………………3 3.3 存货管理未能完全实现电算化…………………………………………3 3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高……………………………3 3.5 未能充分利用第三方的物流管理………………………………………4 4 存货管理存在问题的分析……………………………………………………4 4.1 导致存货管理低效的内部原因…………………………………………4 4.2 导致存货管理低效的外部原因…………………………………………5 5 加强企业存货管理的对策……………………………………………………6 5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 …………………………6 5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制………………………6 5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统………………………………7 5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本………………7 5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流…………8 6 结论……………………………………………………………………………9 参考文献 ………………………………………………………………………10 致 谢 ………………………………………………………………………11 1 引言 1.1 研究意义 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。 众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。 1.2 研究背景 随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在的问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。 2 企业存货管理的概述 2.1 企业财务风险的定义 风险是一个中性词，学术界对它有多种解释，一般指在一定条件下和一定时期内，某项活动可能发生的各种结果的变动程度，其大小随时间延续而变化，是由事件本身的不确定造成的，具有客观性。风险的双重性表现为可以为企业带来超额收益或是损失。因此企业重视风险研究，设法在风险和收益之间做出权衡。 财务风险的定义存在两种观点，即广义和狭义之分。前者认为，企业财务风险是企业财务活动中由于