2015年最新消防支队党委成员“四风”问题整改方案.docVIP

2015年最新消防支队党委成员“四风”问题整改方案.doc

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消防支队党委成员“四风”问题整改方案   为集中解决“四风”方面存在的突出问题,形成践行群众路线的长效机制,确保教育实践活动取得实效,促进部队全面建设再上新台阶,制定整改方案如下。   一、组织领导   “四风”问题整改工作在站党委的统一领导下,由党委书记XX、副书记XX牵头,党委委员按照个人分工负责抓好整改落实,全体官兵积极参与,认真进行整改落实。   二、“四风”方面存在的问题   主要有以下4个方面的12项内容。   在形式主义方面:   一是工作导向不实。党委部署工作主要还是以会议、文件、检查等手段来推动,客观上存在“会议多,文件多,检查多”现象,基层官兵反映比较强烈。就召开会议情况来说,最多时一周五天都要开会,其中一些会议都是日常事务性内容的会议,完全没有必要专门召开或没有必要全体官兵参加,这种形式上的统一既影响了会议的实际效果,也影响了其他工作的有效落实。机关下基层督导时只注重台帐检查,忽视对工作实效的检验,客观上造成工作成绩唯“台帐”论,给基层单位予错误导向,基层官兵为在检查中获取高分,出现了一些弄虚作假、纸上谈兵的情况。   二是工作作风不实。在抓工作落实上还有不到位的地方,还存在以会议落实会议、以文件落实文件的情况,有的基层官兵甚至调侃领导的工作就是做好“四看”就行,即“平常看卫生,开会看坐姿,操场看队列,年底看笔记”,官兵指出的问题从侧面也反映出我们班子作风不实,很多工作浮于表面,在抓工作落实上比较喜欢抓容易出成绩的东西,比如片面追求新闻宣传数量,对质量重视不够,尤其是对长期默默无闻的一些官兵的辛勤付出缺乏总结宣传,挫伤了一些官兵的工作积极性。   三是开展批评不实。党员领导干部对部队建设中存在的一些问题不敢大胆批评指正,有做老好人、怕得罪人的思想。在开展群众路线征求意见中,绝大多数党员对上级组织、领导干部的意见都是“无”或者是“好”,但在平常工作中却经常牢骚满腹,说明我们党员的党性原则还不够强,对部队发展不负责,批评不够深入。在以往开展民主生活会过程中,自我批评深刻,批评他人点到为止,批评个性问题少,提希望式批评的多,一针见血式批评的少。   在官僚主义方面:   一是掌握实情不够全。党委在抓好上策下情的结合上不够深入细致研究,行之有效、富有创新的办法不多,班子成员深入基层调研、指导、推动基层工作与官兵期望存在较大差距。党委成员下基层调研时还存在走马观花情况,缺乏深入细致的研究,没有真正蹲下去认真倾听基层官兵呼声,在工作落实上一味强调目标管理,关心基层遇到的困难不够,和官兵谈心少,个别委员调研时蜻蜓点水,调研文章往往是机关干部代写,导致对基层实情把握不准、掌握不全。   二是抓落实力度不够大。党委有时对基层工作一竿子插到底,在层级管理中出现中间层脱节,致使科队领导作用发挥不够明显,基层主官习惯于听口令做动作,主动思考推动工作意识欠缺。个别党员领导干部没有扑下身子深入基层面对面指导,满足于作指示、发文件,未能有效发现问题、帮助解决问题,导致部队出现执行力不强、力度层层衰减的现象,对领导交代的任务出了会议室丢掉三分一,回到基层丢掉三分一,最后落实剩余三分一。   三是自身定位不够准。少数领导干部还存在“管理者”自居思想,认为管理者与被管理者永远是一对不可调和的矛盾,给自己不当的工作方式方法找借口和理由。党委服务基层思想意识还欠缺,在日常生活中没有与官兵打成一片,有时领导个人及领导干部家属、朋友还出现公车私用现象,有的领导干部对待下属居高临下,存有“官本位”思想,导致官兵关系生疏离,战友之间、上下关系不够亲密。   在享乐主义方面:   一是存在安逸思想。除党委班子成员外,营以下干部平均年龄不到30岁,干部队伍比较年轻,部队发展前景喜人,但是少数领导干部长期受地处粤西欠发达地区思维定式影响,进取精神和竞争意识偏弱,干事创业魄力不足,“不出头、不包尾”意识在官兵中还有很大市场,官兵中贪图安逸思想普遍,导致部队全面建设水平在低层次徘徊。   二是忧患意识缺失。党委忧患意识不够,导致部队整体忧患意识、使命意识和责任意识还不够强。党委对扭转部队忧患意识缺失方面力度不大,抓工作中突出的亮点办法不多,缺乏竞争创新意识,导致部分官兵安于现状,甘于平庸,工作效果不明显、不理想,不想争、不愿争第一;个别官兵萎靡不振,精神懈怠,意志消沉,日常沉迷于网络游戏,对工作漠不关心,事业心责任感不强,工作得过且过,自由主义严重。   三是奉献精神缺乏。党委整体上是一个团结协作,积极进取的班子,但在一些集体利益与个人利益问题上,个别领导干部大局意识不强;个别领导干部注重个人得失,缺乏老黄牛默默奉献的精神,和珠三角战友不比工作比待遇,不比成绩比福利,对待下属失之于宽,在平时工作中认为多一事不如少一事,片面追求

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