中国银行安顺分行发展战略与研究.pdf

T向佟删帧l，≯f?i冷乏 摘 要 2004年我【q旧有大型商、lk银行丌始进行股份制改革，至2008年，中国银行、 工商银行、建设银行均成为上市公司。面对体制的改革，作为大型国有商业银行 的二级分行如何适应总行改革的需要?如何立足地方谋求发展?这一|、口J题是二级 分行面临的重大战略课题。不仅关系到国有银行总行的发展，更重要的是关系到 二级分行的生存空间。现实考察商业银行二级分行实际上只是一个相对独立的销 售单位，没有贷款自主权、没有产品创新权，经营管理中既要按上级行的要求办 理，同时又受到地方区域经济的影响。地方经济与金融机构是一种相互依存的关 系，地方经济要发展，要有会融的资余支持，没有资会的支持，地方经济的发展 将受到极人的限制。反之，地方经济发展不好，会融单位同样没有发展的空间。 这些问题相对于落后地区的国有商业银行二级分行尤为突出。 针对上述问题，本文选择了中国银行贵州省分行下属的安顺分行作为研究对 象，拟对大型银行二级分行的发展战略问题作一些探索。首先，利用SWOT分析 法对该行的内外部环境进行系统的分析。其次，对该行未来5年业务发展进行规 划，并分解。最后，提出要达到这个规划应采取的措施。本文以此为主线，以战 略思想、二元结构理论作为全文写作的理陀基础，对二级分行的发展战略进行了 系统的研究。围绕二级分行如何将总行战略、政策与本地经济的发展结合起来， 建立可持续发展的战略规划，并分别从营销战略、产品战略、资源分配战略、财 务战略、企业文化战略5个方面进行详细的阐述，提出相应的战略建议。 关键字：中国银行安顺分行；SWOT分析；战略目标；战略措施 Il 【|】mfI!}J：‘奠。’咂‘}J。眨∽’rEl，r≈-{；sr。，i Abstract ofChinahavebeen From state-ownedcommercialbanks 2004，thelarge banks．Asof threetrandionalnationalbanks， transformedtothe 2008，the joint—stock CommercialBankofChinaandConstruction are of and whichBankChina，Industrial bankof been transformedtothelisted China，havesuccessfully companies．To ofthe state·ownedcommercial confrontthereforms，the brancheslarge secondary withthe two to totheneedsof bankmusttodeal followingproblems：howadapt try basedonthelocal isa officeandhowto themselves thehead develop economy．This a onthe thatthe