河南省M学校发展战略研究.pdf

摘要 摘 要 本文为河南省M学校发展战略分析，主要思路是以企业经营模式发展学校， 为学校制定发展战略。在国家政策和学生就业需求双重推动下，我国职业教育 取得了长足的发展，培养出大批专业计税水平高的人才，充实了我国技术职业 岗位，有力的支持了社会经济的发展。越来越多的中等职业学校取得了巨大的 进步，相应的学校之间的竞争日益多元化，并越加激烈。与此同时，我国的社 会工作事业，于2004年在上海试点，将会得到政策的倾斜，得到大力发展。但 是社会工作人才的缺乏却无法满足社会的需求。河南省M学校作为以社会工作 为特色专业的中等职业学校，处于两大有利时机的黄金交叉点上，必须挖掘自 身潜力，合理定位，把握机遇，以企业经营管理的模式发展学校，这需要一个 贴切学校实际，行之有效的发展战略。 本文借助企业战略管理理论，发展战略理论的知识，对河南省M学校的历 史情况，发展现状进行了系统的研究，指明了学校在教学科研，学校管理方面 存在的问题。其中运用PEST分析法，“波特五力模型”以及外部环境分析模型等 方法，对学校所处的外部环境中的有利条件和危机挑战进行了综合评价析，得 出无论经济政策还是社会需求方面，机会远远多于挑战，占据了大力发展的制 高点；通过价值链分析，核心竞争力分析以及内部环境要素评价矩阵(IFE)对 内部环境进行了系统分析，指明了学校内部优劣势分布旗鼓相当。 在以上分析的基础上，采用SWOT分析，找出了有利于河南省M学校发展 的几种战略方案，然后借助定性定量分析两种途径对各种方案进行可行性分析。 最终选定了以2017年之前升格为河南省社会工作职业学院为目标，以合理利用 机遇，最大化学校现有资源为原则，以发展特色社会工作专业为重点，以完善 学校自身建设，加强师资力量培训；采取渠道战略，加大招生就业力度；实施 促销策略：合理使用广告公关；采取品牌化战略，集中力量发展特色专业等措 施为支撑体系的战略方案。 关键词：中等职业学校发展战略 SWOT分析企业战略管理 Abstract Abstract in Mschool mainideas This forHenan strategyanalysis，the paper development modeforschool schoolformulated enterprisemanagement development development national andstudent needs our double，driven strategy．In policies employment educationhasmade stridesin a numberof vocational large great development，train in technical taxlevelsare thetalents professional high，enriched China，powerful the ofsocial andmore developmentecono