企业“走出去”的文化整合时机与竞争优势分析.pdfVIP

J 企i业 管 理 { 企业 “走出去”的文化整合时机与竞争优势分析 张李节 ，胡 昱 (1．合肥工业大学，安徽 合肥2N)009；2．中共青岛市委党校，山东青岛266071) 【}商 要】 目前中国企业”走出去”，不仅面临着全球金融危机的影响，if_g也面临着要跨越的鸿沟——文化整合障 碍。在此背景下，文章探索了文化整合对于中国企业 “走出去”的最佳时机选择，分析了企业”走出去”将文化整合优势转变 为竞争优势。 【关键 词】 企业 “走出去”；文化整 时机；文化竞争优势 【中图分类号】F272．3 【文献标识码 】A 【文章编号】1004—2768(2009)22—0223—02 我国作为世界上的经济贸易大国，已开始成为对外投资的 果文化整合不协同，将与资金 、技术 、产品或市场的不协同一样 重要力量，在更高水平 、更大范围和更深层次上参与经济全球 会产生很大风险。正如管理大师德鲁克曾经指 的那样：与所 化和国际分工。通常情况下中围企业 “走出去 “，不仅是寻找新 有成功的多元化经营一样 ，要想通过并购来成功地开展多元化 的市场空间 、应对贸易壁垒 、充分发挥 比较优势和获取先进技 经营，需要一个共同的团结核心 ，必须有 “共同的文化”或至少 术信息的战略选择，这是我旧经济发展和对外开放到了特定阶 要有 “文化 的姻缘”。121 段不可逆转的趋势。然而，目前全球金融危机的影响范周正在 企业文化整合障碍 ，具体包括组织内部的文化多样性障碍 扩大，程度正在加深 ，导致世界经济低迷，企业 “走出去 “，虽有 和经营环境的文化多样性障碍： 资源价格低，并购重组成本小的机遇，也有圈际市场需求锐减， 第一，在跨 国经营过程中，组织内部的文化多样性 ，表现在 被并购 目标企业因困境而劳资等内部矛盾加剧 ，文化整合的难 雇员的工作价值观、对奖励的态度及管理者的管理风格等诸方 度加大，企业 “走出去”的不确定风险因素凸现。在此背景下，探 面，存在极大差异性。国际企业员工按照一国的文化与行为方 索我国企业 “走出去”所面临的文化整合障碍 ，探讨企业 “走出 式 ，可以在各 自企业中创造出高效率。但是，他们结合在一起， 去”之后文化整合的最佳时机，分析了企业 “走出去”将文化整 未必有高效率，这是文化摩擦所致。因为，各国的员工有不同的 合优势转变为竞争优势。这一研究对于我围企业 “走H{去”、“走 文化 、行为方式。所以，国内公司所实施的管理理念 、管理制度 进去”、“走上去”，形成竞争优势有一定的指导意义。 与管理方法，在国际化公司中可能不适用。任何一种文化都具 一 、 中国企业 “走出去”面临文化整合的障碍 有其 自身形成的价值观、激励 与管理方式认同的相对稳定结 企业文化整合是指企业在并购过程中将相异或矛盾的文 构，形成独特的文化模式。同时，一个人对 自己所属的文化的底 化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。l1 蕴越浓厚，他接受另一种文化的困难也就会越大。只有将不同的 企业在实现跨国并购并实现 “走出去”即跨 [刊经营的过程中，文 结构文化因素进行多方位的整治与新的融合，不断地吐故纳新， 化整合已成为企业能否 “走出去”的关键因素。因为伴随着企业 形成创新的国际化企业文化，使国际化企业员工由创新的企业 “走出去”战略的逐步实施，中国企业将面临越来越多的陌生文 文化为驱动力，从事企业的生产经营。否则，内部存在严重文化 化环境 ，它的管理人员和雇员来 自越来越多的不同文化背景 ， 冲突的企业，是没有竞争力的。 这也就意味着更多的文化摩擦将会产生。如何使不同的文化有 第二，从企业经营环境的来看，企业跨 国经营面对的是不 效地交流 、融合、取 长补短，成为影响 业 “走出去”的文化整合 同国家的文化环境 ，及存在着文化多样性 ，其中包括与 自己的 障碍。 文化具有差异性的消费者、供应商、经销商及政府官员。