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创新思路挖动力 深化竞赛促经营 企业经营发展与源源不断的动力、干事创业的激情密不可分，劳动竞赛是新形势下发挥员工积极性、主动性和创造性的重要途径。金融危机和运输市场大洗牌、大调整的新形势对企业发展提出了更高的要求，泰安零担货运公司从实际出发，以竞赛为载体，深化细化“创六型、做六星劳动竞赛”活动，实现了以竞赛强活力、以竞赛促经营、以竞赛增效益的目的，推动了各项工作的协调发展。 一、剖现状 找差距 1、从发展阶段看 经营落后于市场 一是经营方式单一，货源经营主要靠增加投入推动发展，增值和延伸功能少。二是发展质量不高，在发展的数量上实现了提升，但是发展的质量尚未有大的突破，货源、运力、快运经营都还没有确立在市场竞争中明显的优势和绝对竞争地位。三是发展的实力不强，市场占有率低，综合竞争实力、抵御风险能力、整合社会资源的效力仍然不强。 2、从单位内部看 管理滞后于经营 一是人力资源方面，部分干部员工思想解放不够，习惯于眼睛向内，缺乏市场阅历、市场认知、竞争习惯和实战经验。二是激励机制方面，激励约束机制仍不健全，发展欲望不强、紧迫感、危机感不足，普遍存在只要不出大问题就岗位无忧的思想，工作的主动性、积极性、创造性未充分发挥出来。 3、从外部环境看 机遇与挑战并存 受金融危机和费改税的冲击影响，给公司正常生产和员工生活带来了很大困难。困难面前，有的干部员工畏难发