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企业信息化环境下财务工作的转型 黄 靓 企业信息化是运用先进的计算机、网络技术和现代企业 进行数据的汇集与分析 ，一改过去那种信息不同、状况不清的 管理思想 ，建立起通畅、灵活的信息搜集、传递、分析 、处理的 现象，实现信息标准化、透明化、快速化。 渠道和机制，建立企业内外部信息传导构架，建立起适合市场 (三)对财务与业务合作沟通的影响 竞争的管理机制 ，整合企业现有的设计、生产、制造、销售职 信息化实现财务业务一体化，财务与业务高度协同，财务 能，为企业的决策提供准确有效的数据信息，增强企业对市场 信息的及时准确与生产销售等业务部门的信息息息相关。这 反应的灵敏度与决策的准确度，提高企业的管理水平和效率， 就要求财务人员深刻领会财务数据背后的业务背景，与业务 从而提高竞争能力 ，其本质是提升企业的 “核心竞争力”。 部门及时沟通协调，同时财务工作不再局限于财务部门内部 信息包含信息技术与信息资源，企业信息化系统主要包 工作的流转。这样财务部门才能从专业角度去分析、审视业务 括人力资源信息系统、会计信息系统、设备信息系统、生产信 的开展，评估其效益和风险，进而判断业务的开展是否能够提 息系统、营销信息系统等。信息化是传统管理向现代管理转变 升公司价值 ，提升多大的价值，为管理决策提供建议。 的过程，信息化不仅是技术的运用 ，同时也是信息技术与企业 二、财务工作现状 业务和管理的融合。随着企业信息化的不断推广普及，信息化 (一)财务工作模式 对企业的战略管理、组织结构、盈利模式、工作流程、管理制 大多数企业的财务与会计职能合二为一，财务工作既包 度、风险控制、企业文化等将产生全方位的影响 ，更对财务工 括会计核算，提供会计信息，又包括财务职能的资金管理、资 作的环境 、模式、财务信息等产生深刻的影响，促使财务工作 产管理、权益管理、收益分配管理及财务控制管理。但财务工 深入到企业经营管理中去 ，依托信息化实现财务工作的全面 作的重心还是停留在会计核算与监督、税务管理方面，局限于 转型。 传统算账报账，更多地满足企业外界如投资者、上级主管部 一 、 信息化对财务工作的影响 门、政府部门的信息需求。缺乏对财务数据的筛选、分析，对企 (一)对财务工作模式的影响 业内部管理信息关注度不够，未能及时将会计信息转换成对 目前财务工作更多是对企业运营状况的反映，并且这种 企业经营管理、投融资决策的有用信息，更毋论对企业战略管 反映存在滞后性。企业信息化将直接推动财务工作走向智能、 理、风险控制形成有力支撑了。 高效，并优化财务控制。信息系统强调企业的事前控制能力， (二)财务工作流程 它可以将设计、制造、销售 、运输等通过集成来并行地进行各 财务部门岗位设置通常包括现金出纳、报销审核、成本、 种相关的作业，为企业提供了对质量、销售 、绩效等关键问题 销售 、税务、总账、档案管理等 ，财务工作流程按照会计核算职 的实时分析能力。除了提供基本的财务报表外 ，还能提供多种 能来组织管理。信息化后随着财务工作逐渐深入到业务环节， 管理性报表和查询功能 ，财务部门通过信息化更全面地提供 财务流程就必须从 自身和它们服务的业务两方面有所改变， 财务管理信息 ，实现在线实时分析、监控销售、生产、采购等各 财务工作应向流程化管理转变。财务职能的各流程包括财务 作业环节，及时提供决策信息。信息化促使企业财务工作由局 战略、会计核算与税务管理、成本计划与预算、财务活动控制、 部走向全部，内部走向外部，财务管理空间得以拓展。 投融资管理、业绩管理。 (二)对财务信息的影响 (三)