创业者的个体特质与创业绩效——基于战略的传导机制.pdfVIP

理 论 与 方 法 创业 者 的个体 特质 与创业 绩效 基 于战略 的传 导机制 林 嵩 (中央财经大学商学院，北京 100081) 【摘 要 】对 于创 业 者 的 关注 是 创 业 研 究 的一 个 重 要 研 究传 统 。然 而 ，创 业 者 与 创 业 活动 之 间 的 关 系还 较 为模 糊 ，缺 乏 进 一 步 的 深 入 探 讨 。本 文 将 创 业 战 略 作 为 中介 变 量 。分 析 了创 业 者 一创 业 战 略 一 创 业 绩 效 之 间 的 传 导机 制 ，并 且 应 用 实 践 创 业 案 例 予 以 印证 。 【关 glt词 】创 业 者 ；创 业 绩 效 ；战 略 【中图分类 号 1270 【文献标 志码 IA 【文章 编号 】1003-0166(2009)12-0052-04 创 业 是 最 具 活 力 和 吸 引 力 。最 富 人 员 一 直 关 注 ：谁 将 成 为 创 业 者 ：为 然 属 性 。比起 大 组 织 中 的 经 理 ．创 业 有 挑 战 的 活 动 。新 世 纪 以来 ，随 着 国 什 么 他 们 选 择 创 业 ；和 不 成 功 的创 业 者 更 富 有 创 新 精 神 。这 一 点 往 往 已经 内 外 仓tl业 活 动 的蓬 勃 发 展 ．无 论 是 政 者 相 比 。成 功 的 创 业 者 -N什 么 特 征 。 成 为 共 识 。成 就 偏 好 ：对 成 就 感 的 府 、实 业 界 还 是 学 术 界 。对 于 创 业 现 等 等 。众 多 学 者 都 认 为 创 业 者 是 创 业 高 度 需 要 使 得 很 多 人 选 择 创 业 来 获 象 的关 注 程 度 都 在 迅 速 上 升 。在 众 多 活 动 的核 心 ，从 开 始 的创 业 机 会 识 别 得 这 种 成 就 感 ．相 比较 而 言 ．经 理 人 的 研 究 视 角 中 ．针 对 创 业 主 体 “人 ”这 到 创 建 新 企 A,k． 以 及 后 期 的 成 长 管 则 倾 向 于 获 得 权 力 而 不 是 成 就 感 。很 一 要 素 的 研 究 占据 了 较 大 的 比重 ．众 理 ，创 业 者 以及 创 业 者 所 代 表 的 创 业 多 实 证 研 究 都 显 示 创 业 者 比 经 理 拥 多 学 者 分 析 了 创 业 过 程 中 创 业 主 体 团 队 是 这 一 系 列 活 动 的 fN．织 者 和 执 有 更 多 的 成 就 感 需 要 [3】[ 。 风 险 偏 的 特 点 ，并 EL从 不 同 角 度 比较 了 创 业 行 者 。创 业 者 的个 体 特 质 。是 推 进 创 好 ：创 业 者 和 经 理 人 都 需 要 承 担 风 主 体 与 一 般 企 业 管 理 者 的 差 别 。基 于 业 活 动 的 催 化 剂 l【】．这 种 个 体 特 质 能 险 。但 是 创 A,k者 通 常 被 认 为 需 要 承 担 这 些 研 究 基 础 ．本 文 主 要 针 对 创 业 主 够 在 一 定 的 环 境 下 对 人 们 的 行 为 产 更 多 的 风 险 。因 为 创 业 者 面 临 着 更 多 体 与 创 业 活 动 之 间 的 作 用 机 制 进 行 生 影 响 ，甚 至 引 导 人 们 选 择 不 同 的 环 的 不 确 定 性 。并 且 最 终 承 担 决 策 的 责 探 索 性 的 研 究 。 为 了 使 问 题 更 加 凝 境 实 施 行 动 H 。因 此 ，创 业 者 的 个 性 任 ][。 练 ，本 文 的 考 察 X,l-象 是 创 业 者 ，而 非 特