发电企业提升核心竞争力的途径.pdfVIP

l 管理s财富 BCM 一 … … 一 发电企业提升核心竞争力的途径 王武 (四川巴蜀电力开发有限责任公司 四川成都 610021) I摘 要】：本文对企业核心竞争力的内涵进行了阐释，着重分析了电力体制改革以来电力行业的深刻 匕，提出了发电企业核 22竞争力的构成要素，并对提升发电企业核心竞争力的途径进行了思考。 【关键词】：企业；核2·2竞争力；提升；途径 一 、 核心竞93J 1、正确制定战略，明确发展方向 核心竞争力最早是美国经济学家帕拉哈德和哈默于1990年在 《哈佛 战略是一个组织长期的发展方向和范围。企业无论是高层管理者还 商业评论》上提出的，其内涵是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对 是基层员工，都应该认知战略在企业核心竞9)J塑造中的重要作用，明晰 手模仿的能带来超额利润的独特能力。它是企业在生产经营、新产品研 企业的发展方向，才能使他们真正重视和关心企业核心竞争力的提升。 发、售后服务等决策和营销过程中形成的，具有 自己独特优势的技术 、文 2、加强技术创新，形成核心技术 化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。也就是说，企业核心竞争力 企业要形成和提高 自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术。企业 是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企 在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地明白自己的核心技术是什么，对 业保持持续竞争优势的能力。 现有技术进行分解、归类和整合，然后集中人力、物力、财力对专有技术 一 般来说，核心竞9；0具有如下特征： 和关键技术进行研究、攻关，以形成 自己的核心技术。 1、价值性。企业具有核心竞争力就能在提高企业效率、降低产品成 3、加强电源开发前期工作，优化项 目开发顺序 本和创造价值等方面比竞争对手做的更好，企业具有核心竞争力，一方面 按照投资收益率高的项目优先、电源空 白地区优先的原则，对前期 能给 目标顾客带来独特、更多、更好的价值和利益，另一方面，通过满足 项目及拟开工项目进行调整。对于国家已经批复，各项建设条件已落实， 顾客的需要，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。 预计投产后有较大市场空间、较高投资预期收益的项 目，加快建设，争取 2、独特性。核心竞9)J是企业在发展过程中长期培育和沉淀而形成 提前投产。同时，做好项 目储备，对暂不具备条件、未来发展空间较大的 的特质，它是特定的人员组成的特定的组织、在特定的时期和特定的文化 新能源项 目做好跟踪、技术储备等相关工作。 背景下而形成的，因此，每个企业的核心竞争力无不打上该组织的特色烙 4、加强工程建设管理，确保形成优质的生产能力 印，其他组织在短期内往往难以模仿。 ：【程项目建设是电源发展的第一生产环节，是奠定企业资产市场竞 3、延展性。延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产 争力的关键环节。瞄准国内最高水平，提高包括造价、进度、质量、安全等 品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力一核心技术 各方面的管理水平，建设一流电源工程，实现发电装机规模稳步扩张，确 一 核心产品一最终产品的延展能力，核心竞争力的延展性使企业能够较大 保新投产项 目投资省、质量好、见效快，投产后尽快形成稳定生产能力， 程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。 应尽最大努力降低工程造价。 4、动态性。企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成