被万达玩儿转的“魔方”.pdfVIP

万达的 “电影 +地产走 出了一条围绕着电影院做文章的成 功商业模式 ，同时，它也引导人们开发了一种新的休闲方式。 被万达玩儿转的 “魔方” 口粟 匀 业地产带来大量的消费型人流，并且提 却削弱了电影的视听要求 ，与发达国家 升整体商业地产的现金流和品牌影响 的综合多厅影院比较有着质上的差距： 王麓 力。当万达影线发展到一定阶段后 ，全 缺乏整体的现代化的设计与统筹 ；声像 国投资直营的模式带来了可观的收益 ， 视听效果较差。 万达集团就把以万达院线为核心的文化 第三代电影院则是新的模式。这里 产业 ，定位为第 大支柱产业，进行整 有书店，有咖啡影吧，也可以买碟片。 体发展，现在万达的发展已走出了万达 以前的人是看 电影才来电影院的，第三 商业地产的范畴。 代电影院你想聊天也可以来，想买碟片 万达 院线总经理叶宁说 ： “ ‘电 或是喝咖啡也可以来。 影+地产 ’的发展模式，在 国外 已有多 早上 睡个懒觉 ，然后一家人开上 年 ，只不过在中国尚属首例。当初我们 车，买张电影票逛逛商场，吃顿快餐 ， 将国外模式引进来 ，在万达商业地产的 一 天在这里消耗掉 ，它是一种新的休闲 基础上 ，希望打造符合国际标准的现代 方式。所以，它成为时尚或者白领年轻 化多厅电影院。这个 目标基本已达到， 人一个光顾的地方 ，就像去喝咖啡或者 标准统一的影线体系 目前我们已经成为中国唯一真正意义上 到野外去郊游一样。这种生活方式，被 院线与影院关系紧密，需要从经营 实现全国统一经营 、统一管理、统一排 称为电影院的 “l+X”模式。 管理到品牌文化实现全面统一，在中国 片、统一品牌的电影终端连锁实体。” 在 “I+X”模式中， “x”部分的收 电影终端行业中，万达的优势是十分明 益远比票房更多、更实际。票房收入这 显的。比如在奥运期间 ，与奥组委、电 “l+X”的第三代 电影院 部分 ，影院须与内容商 、院线商分成， 影资料馆合作 ，结合奥运火炬传递路 新中国的电影院经历了三代变迁。 增值服务收入则归影院独享。据万达影 线 ，在全国2O余个城市举办 “圣火相传 第一代影院历史较为悠久，从四五十年 院推算 ，提高15％的增值服务收入，相 · 电影随映”活动，全国统一操作，各 代开始 ，到七八十年代 ，大多数人的电 当于提高30％的票房收入。因此，咖啡 地影城负责落地执行，院线可以轻松统 影启蒙都是从 “礼堂”式的电影院开始 厅、书店、EVD碟片专卖 、模式视频游 筹 ，进行整体品牌化运作 ，这在其他电 的。 戏、电影点播等多种服务内容统统装入 影院线几乎是不太可能的事情。 第二代电影院是多厅。上世纪90年 “x”的概念 。据上海近期开业的两家 事实上 ，当初万达集团决定投资建 代的多厅影院大多从旧影院及写字楼商 万达影院试营业的情况显示 ，书吧、餐 设万达影城 ，是出于商业地产发展综合 场改造而成 ，其一味追求多厅 ，满足了 吧、影音、电影下载等 “x”部分增值 业态的需要。因为娱乐性业态 ，会给商 人们节 目丰富、随到随看的需求 ；然而 服务收入，已占影院收入的28％。 56I中国经济信息2412009