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- 2017-09-02 发布于湖北
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一、【策略方向】 1、【品牌尺度】——【产品尺度】 强势打造企业品牌还是着力推广产品概念? (品牌视角 & 项目视角) 结论:从项目视角出发,建构全新产品概念,企业品牌支持, 互动双赢。 2、【复合型物业类型】——【单一写字楼】 复合型产品优势与单纯写字楼特征? (复合型 & 单点式) 结论:以综合条件打造复合型优势。 3、【全盘高度的行销】——【仅此个案的销售】 本案的销售与后续开发项目的品牌联系? (项目造势 & 后续项目品牌带动) 结论:对泰丰集团入市战略计划整体考虑,保持本案推广传播 的整合性,为后续项目运作带来口碑。 4、【高价值产品】——【区域价值上升产品】 产品本身品质是否比区域价值上升更突出? (产品固有层面 & 区域升值层面) 结论:通过对本案以前的遗留因素考虑以及产品整改的实施
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