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加强工程管理 严把施工质量 控制工程造价 黄丽文 (永定县供电有限公司 摘要：作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程 ，因此必须对项 通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家 目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降 质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术 低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投 问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和 标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见 ，起到抛砖 价格的 目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影 Ⅱ向，合理控制工 引玉的作用，供广大同行商榷 。 程造价。 关键词 ：工程管理 造价控制 5加强施工过程的造价控制 0引言 工程项 目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和 在工程项 目管理中，如何有效地进行工程造价的管理 ，并在确保