我国供电企业实施作业成本管理的探讨.pdfVIP

匮园圃 PRACTICEDISCUSSION 新形势对供电企业的成本管理提出了更高的要求，合理运 用作业成本管理理论的先进理念和方法进行成本计算、作业分 析 ，对各项业务流程进行不断地完善 ，是企业适应变革以及增 强综合竞争力的最佳选择 我国供电企业实施 作业成本管理的探讨 ■ 陈秀容 随着 电力体制改革的深入 、信息 准确率而不作为或浪费两种极端现象。 给各种产品或劳务。这一过程可分为四 技术的发展和市场竞争环境的变化 供 因此 ，供 电企业迫切需要构建一套 个步骤 如图1所示。 电企业的经营优势逐渐消失 ，正面临着 新的核算管理体系 实现对成本费用的 3 发展及应用情况 日益增长的经营压力，必须强化内部管 准确核算 ，为企业的经营分析、绩效评 ABCM是 一种新 的管理 理念和方 理，想方设法改善经营绩效。这就要从 价提供有效支持，为管理层的经营决策 法 它把管理重心深入到作业层次上， 更新管理思想入手．采用先进的管理模 提供准确信息，为彻底提升企业管理水 包括了作业 的管理 、分析和改进 。在 式、建立规范的业务体系 、推行成本精 平和绩营绩效服务。 ABCM体系下 ，企业管理焦点从传统的 细化 为降低成本 提高盈利能力提供 产品或服务 转移到 “作业 上来 有力支持 。目前 国际上大 多数先进的 二、作业成本管理的理论介绍 它立足于作业的技术层面 ，利用作业成 供 电企业 (如新加坡 电力公司、东京 电 1． 基本概念 本法计算的精确成本信息改进作业 提 力、法国电力等)都采用作业成本管理 作业成本管理 (ActiVItY Based 高效率、降低成本 ，并同时考虑技术因 Costing Management 素，在动态中改变作业方式 ，并重新对 方法，我国供 电企业也可以借鉴他们的 ， 简称ABCM)是一 经验 。 项新的成本管理方法 ，在企业内部改进 资源进行配置。 与价值评估方面具有重要作用，它是利 一 、 供 电企业实施作业成本管 用作业成本法 (ActivityBasedCosting， 三、供电企业实施作业成本管 理的意义 简称ABC)提供的核算信息 ，面向全流 理的可行性分析 供电企业 目前执行的是传统的电网 程 (市场需求分析 研究开发、产品设 作业成本管理是一个较复杂的系 核算制度 ，采用完全成本法核算成本费 计 、材料采购、生产 、质量检验 、销 统工程 它的成功实施需具备资金、人 用 仅能核算到按用途或期间设置的明 售 售后服务等环节)的系统化、动态 才、设备等多项条件．而 目前很多供电 细分类 无法按产品、客户维度核算 ． 化和前瞻性的成本控制方法。 企业 (如省级供 电企业 沿海富裕地区 不能满足管理层提出的效益评价要求 2 作业成本计算的基本程序 市级供 电企业)都具备了实施作业成本 在企业的绩效评价对财务信息要求越来 作 业 成 图1#LBC应用流程 管理必要 的条件 ： (1)供 电企业规模 越高的今天 ，与 目前国际先进的成本核 本计算，可以 庞大 资金充裕 ．专业技术力量雄厚 算方法相 比显得落后。 归纳 为 作 作业认定 分工精细 组织严密，对实施作业成本 现有的成本管理方法也较为落后 ， 业消耗资源 ， 管理有强大的资金和人才保