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德营销 推崇共同分享 彼此无碍交流 当企业订 单骤 然 下降 ，跌 至 历史新 低 的时 同提高 ：于公 ，提升 品质 ，降低成本 ，从而把 候 ：当产 品销 量 节 节 下滑 ，供 过 于 求 的时候 。 产 品做 得最 好 、最 新 、最 有竞 争力 ，让 产 品得 我们 身 处 的 已是一 个微 利 时代 ，看 到 的是行 业 到消 费者 的青 睐和 信赖 。 之 间猛 烈洗 牌 的滔 天 大势 ，业 界经 历着 一场 又 分 享要 有 热情 ，要 有 信 心 。有 的人 认 为 ， 一 场 严峻淘 汰 的决 战。 把 自己的经 验告 诉 别人 ，让 别人 学 了去就 会 增 许 多企业 从上 个世 纪 改革开 放 的8ore代 创 强对 方的能力 ，于 已不利 。殊 不 知 ，这样 做 的 业至今 ，期 间 ，部分企业经受不住 市场 的风云 最 大 可能就 是封 闭 自己。 变 幻 ，难 以为 继 ，陆续 “关 门大吉 ”，销 声 匿 “短 板理 论 ”告 诉我们 ：一 个人成 功 的关键 迹 ：转行 的转行 ，散 伙 的散 伙 。可部 分企业 却 不是他 的长 处还 不够 “长 ”，而 恰恰是 取决于对 能够深谋 远虑 ，以缘 聚人 ，掌舵公 司步步 为营 ， 自己的短 处要 有 充 分 的认识 。不与 人 分享 ，怎 终 于将 事 业做 大 ，将 品牌做 响 ，其 中的艰 苦和 能发现 别 人 的长 处? 不 与人 分 享 ，怎 能意识 自 心路历程 可想而 知 。 己的短 处? 现 在 ，全 球企业腹 背 受敌 ，既要 面 对残 酷 现代企业强调全 员合作 ，强调团体精神 ，强 无 情 的竞争 ，又 要应 付金 融海 啸的威 胁 。 “狭 调协作意识 ，拒 绝 闭门造车 ，拒绝 单打独斗 ，推 路相逢 勇者胜 ”，作 为企业 中人 ，我们面 临如下 崇 的是坚 强统一 的团队而不是众 星拱 月式 的个人 思索 ：我们 的产 品还 能做 得更优 秀 吗? 我们 还 英雄主义者 ，个人 英雄 主义者是把优 秀的想法藏 能在 熟 悉 的领域 里持 续 扛 起一 面 有所 作 为 的大 在脑 子里 ，这是一种不 可取 的管理 方式 。在企 业 旗 吗?我 们 怎样 才 能逆 势 而 为 ，确 保 品牌 依 旧 内部 ，团队分享优 秀 的想法及 方案 ，分享对 管理 灼 目7我们 如何 继续 巩 固、扩大市场 份额 和销售 方面 的洞见是非常必要 的。只有这样 ，企业 才更 业 绩? 笔 者相 信 ，如 果把 上 述 问题 交给这 样 的理 想 团 队或 可迎 刃而 解 ：优 秀 大 方、齐 心协 力 ， 抛 弃 门户 之见 ，推 崇共 同分 享 ，彼 此无碍 交流 。 在笔者 看来 ，与人 分享是 一种无 私 的馈 赠 ， 是 一种 美妙 的行 为 。现代 企业 ，分 享 的重要 性 日益 凸显 ，大 到宏 观 ，小至 细 节 。所谓 “众 人 拾柴 火焰 高 ”，尤其 在 强调 集体 利 益 的企业 中 ， 任何发展都离不开 员工 的智慧和努力 。而分享 的最 大优 势就 是集思广 益 ，能把成 功 的经 验推 广 ，惠及 同仁 ；能把 失败 的教训谨记 于 心 ，少 走 弯路 。 在竞 争激 烈 的行业 中 ，企业 内部 ，不论 干 部还 是 员工 ，只有 沟通 交流 ，才能够 做 得又 快 又好 。如果每个人都 有与人积极 分享 的观念 ， 最后 的结 果 一定 是双赢 ：于 己，取 长 补短 ，-一H- 营销 程 有希 望 ，才更有机 会分 享成 功 的乐趣。 分 享 需 要 一 个 和 谐 的环 境 ，一 种 包 容 的 心态 。有人 不重视 与人分享 ，遇 到成 功 时 ， 就忘乎所 以；碰 见挫折 时 ，就无 比失望 ，牢 骚 满 腹 ，总 觉得 周 围没 有 一个 好 人 帮忙 。在 一 个