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《人力资源战略与规划》习题集 名词解释：人力资源战略规划 人力资源业务规划 PEST分析法 SWOT分析法 五因素分析法 人力资源需求预测 人力资源供给预测 雇主品牌 企业生命周期 员工职业生涯规划 员工素质胜任力模型 简答 人力资源战略与规划的关系 企业战略与人力资源战略的关系 人力资源与企业持续竞争优势的关系 企业人力资源需求预测方法 影响人力资源战略与规划有效实施的因素 招聘渠道选择 人力资源过剩的调整方法 人力资源战略制定原则以及制定过程 马尔科夫模型 1、一般把资源分为四大类（）A、自然资源 社会资源 资本资源 人力资源B、自然资源 信息资源 资本资源 人力资源 C、自然资源 物质资源 资本资源 人力资源D、自然资源 生产资源 资本资源 人力资源 、人力资源这一概念最早由美国管理学家（ ）与20世纪（b）年代提出 PA、彼得.克鲁克? 20年代B、彼得.克鲁克? 50年代C、泰勒?????20年代???????? 50年代 3、人力资源具有（?? ?）特征A、能动性? 再生性? 两重性? 社会性B、能动性? 不可再生性? 两重性? 社会性 C、能动性??不可再生性? 重性? 性D、能动性? 再生性??? 两重性? 自然性 4、（?? ）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。A、战略B、战术C、规划D、计划 5、人力资源战略的前提是（?? ）A、科学的人力资源环境分析B、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、实现组织目标D、获取竞争优势 6、人力资源战略的关键是（ ）A、确定实现人力资源管理目标的职能B、科学的人力资源环境分析 C、实现组织目标D、获取竞争优势 7、人力资源战略的根本是（）A、实现组织目标B、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、科学的人力资源环境分析D、获取竞争优势 1.成为企业战略合作伙伴的要求是（ A ） A．主动性、战略性、前瞻性 B．主动性、战略性、长期性 C．主动性、战略性、长远性 D．主动性、战略性、合作性 2.人力资源素质模型的四种角色是（ A ） A．人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者 B．人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者 C．人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者 D．人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者 3.22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理专家的胜任素质是（ A ） A．熟悉组织或企业人力资源管理的相关法律和政策 B．了解组织使命 C.具备营销及代表能力 D．具有良好的沟通能力 4.人力资源部门和管理者在企业整体经营管理运作中的角色也正在发生根本性转变，即由单纯的行政管理关系转变为企业经营管理的（ A ） A．战略合作伙伴关系 B．变革推动者 C．服从关系 D．实施者 5.一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我认知、社会角色和知识体系称为（ A ） A．胜任素质 B.员工素养 C.知识素质 D.工作能力 6、人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等，属于（B） A、提高能力 B提供机会 C、创造环境 D、推动变革 7、美国最高法院大法官路易斯.布兰戴斯总结并提出了职业的特征，下列说法正确的是（D） A、职业是一个涉及有针对性的初步的基本培训、涉及相关知识、并有一定学习过程的范畴，它区别于纯粹技巧的工作 B、职业是一种主要为了他人而不仅仅是为了自己而进行的工作 C、职业是一种不用金钱来衡量其成功与否的工作 D、以上都对 9、要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任，以促成目标绩效的有效实现，而不只像传统观点那样认为HR只是提供支持性服务。即（B） A．人力资源管理专家 B、业务伙伴 C、领导者 D、变革推动者 10、具有创新能力，创造风险导向的内部环境属于人力资源角色（B）胜任素质 A．人力资源管理专家 B、业务伙伴 C、领导者 D、变革推动者 12、在人力资源领域中，其字典把个人所从事的作为主要生活来源的工作定义为（B） A、职业化 B、职业 C、专业人士 D、职工 1.战略与战术的区别表现在，战略针对的是（ ）A.整体性、长期性、方向性B.局部性、短期性、具体性 C.整体性、长期性、具体性 D.局部性、短期性、方向性 2.战略与战术的区别表现在，战术针对的是（ ）A.整体性、长期性、方