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目 录
1绪 论 1
1.1课题来源 1
1.2开发现状 1
1.3本人工作 2
2系统分析 3
2.1功能需求 3
2.2数据流图 4
2.3数据字典 6
2.4开发环境选择 8
3系统设计 10
3.1模块设计 10
3.2数据库设计 11
4系统实现 14
4.1系统主界面 14
4.2用户登录 14
4.3商品入库 15
4.4商品出库 16
4.5入库查询 17
4.6库存查询 18
4.7报表打印 19
4.8操作员管理 20
4.9商品管理 20
4.10人员管理 21
4.3修改密码 22
结束语 24
致谢 25
参考文献 26
附录 28
1 绪论(前言)
1.1 课题来源
某小型商贸公司(以下简称ABC公司)主要从事鞋类产品的批发、销售等业务活动,根据业务的不同下属若干个业务部门,如皮鞋、布鞋、运动鞋等。为了对全公司使用的各类物品材料进行统一管理,ABC公司设立了一个独立的库房部门。
ABC公司与若干供应商保持了良好的客户关系,这些供应商每天都可能给ABC公司供应各种物品。供应的这些物品有些是直接被ABC公司的 各个业务部门接收,也有些是被库房部接收,各事业部需要的时候再到库房部领用。无论是 被各个事业部直接接收,还是被库房部接收,所有供应商每供应一笔物品都要到库房部填写收货单进行登记在册,以备财务统计时使用,即填写收货日报。事业部需要物品时,必须先填写好领货单并在库房部进行登记在册,以后才能从库房部领取所需物品。
ABC公司库房部管理的物品有100种,分为面料,鞋子等,ABC公司库房部的主要业务包括以下内容。
统计每个收货单、领货单上物品的总金额。
不定期的查询所所需收货单和领货单的物品收货/领用明细。
统计每个物品在一定时间区间内的收货总合计以及领用总合计。
统计每个物品每个月的库存结存合计(包括:上个月库存、本月入库合计、本月出库合计、本月库存总结)。
统计指定时间内,各个部门分别领用不同总类物品的金额总计,并统计相关的金额合计。这是一份领用报表,将上报给ABC公司的财务部。
统计指定时间内ABC公司供应过物品的各个供应商分别向部门提交的供应物品的金额合计。
上面介绍了库房部的主要业务情况。为提高工作效率,增强库房部提供各个物品库存报表的能力,该公司主管决定为库房部设计和开发一个小型的 库存管理信息系统。该系统需要满足当前库房部的 主要业务需求,期望达到不使用Excel表格却可以方便的提供各类统计信息的查询的目的。
1.2 开发现状
1、国内外现状研究:计算机在管理中的应用开始于1954年,当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来,计算机在处理管理信息方面发展迅速。例如,60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项,到了1975年达到2670项。而现在,美国在财务会计上90%的工作由计算机完成;物资管理中80—100%的信息处理由计算机完成;计划管理中是80—90%。据计算机应用方面发展较快的国家统计,计算机用于经济管理的约占80%;用于科技运算的占8%;用于生产过程控制的占12%。因此,经济管理是计算机应用的主要领域。当然,由于库存管理在经济管理中占重要地位,其计算机化在发达国家中也已经达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用,是在70年代末开始的,虽然起步较晚,近几年发展却较快,特别是微型计算机的出现和普及为信息处理提供了物美价廉的手段,对于推动我国管理信息处理的现代化起了重要的作用。?2、目前存在的问题:库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作,每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务,盘点库存和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物安全,库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。在世界发达国家,库存管理的计算机化水平已经很高了,尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步,但仍存在这样、那样的一些问题。表现之一:有的企业单位的库存管理部分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始,到使用单位输领料出库手续为止,所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写,手理,加上算盘、计算器来完成。这不仅繁锁,效率低,而且缺乏库存管理的一些基本手段,如库存状况统计,查询经济订货量计算等,这给企业在一定程度上造成了管理上的落后,及经济利益上的损失。表现之二为:有的单位的库存管理部已上了微机,但对微机的利用效率极低,有的在用它打游戏,有的仅把它当计算器或打字机来用。表现之三为:有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件,但硬件上去了,软件上不去。因为他们用的库存管理软件,大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单的管理程序,很难称得上是“库存管理信息系统软件”这些程序的弱点多表现为:1)系统开发时无科学的理论支持。2)开发过程中调研不全
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