2015年行政管理制度汇总.docVIP

招聘管理制度 目的：为规范公司外部招聘工作，准确高效地引进公司需要的人才，特制定 本制度。 2、招聘原则： 2.1坚持公开、公平、公正的原则； 2.2坚持岗符其人，择优录用的原则。 组织管理： 招聘工作,由人力资源部门负责组织，其他部门应予以积极推荐人才、配合协助人力资源部门工作，不准私自招聘。 4、招聘流程： 招聘的基本流程为：信息发布→筛选简历→初试→复试→入职审批→下发录用通知→办理入职手续→岗前培训→用人部门试用 4.1、信息发布：根据招聘岗位要求，人力资源部门选择合适的招聘渠道和方式，将招聘信息对外发布。 4.2、筛选简历：接收到求职者应聘材料后，人力资源部门根据岗位说明书负责对应聘人员的素质、技能等方面进行初选，并向初选合格人员发放面试通知。 4.3、面试：面试由人力资源部门和用人部门共同面试，双方签字认可后报请总经理复试（维修、销售一线人员可不进行复试，财务人员、部门主管以上人员必须总经理复试）。 4.4、审批：所有人员入职前须经总经理审核批准后方可办理入职手续。 4.5、录用通知：面试合格人员由人力资源部门负责下发录用通知，并办理入职手续，建立员工档案。 4.6、岗前培训：人力资源部门对新入职员工进行上岗前培训。 4.7、用人部门试用：对于新报到的员工，需求部门须给予安排到相应岗位并对试用情况进行评价。 罚则： 用人部门不经人力资源部门私自引进的人员，公司将不予发放工资，财产损失由本部门承担。 员工薪资管理制度 1、目的：建立公平、公正、合理的薪资管理制度，规范员工薪资管理和流程，提高工作效率，充分调动和发挥员工的积极性、创造性，保障公司经营目标实现。 2、原则： 2.1、坚持内部平衡、外部具有竞争性的原则；公司内部相同相似岗位薪酬差距控制在合理范围之内，但略高于公司外部薪酬水平。 2.2、坚持按劳分配，多劳多得的原则；个人付出与收入成正比，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 2.3、坚持按能力及贡献取酬的原则；实行一岗多薪制，薪资的多少按个人技术高低、能力大小、贡献多少进行定薪取酬。 2.4、坚持工资增长与企业经济效益增长同步，工资增长幅度不低于企业劳动生产率增长幅度的原则。 3、工资结构：为调动公司员工工作积极性，实现公司效益与个人利益双丰收的目的，全员实行绩效工资制。个人工资分为固定工资和浮动工资两大部分组成。 月度工资=固定工资+浮动工资=（基本工资+补贴）+（绩效工资+奖惩）。 固定工资为月度基本工资，是保证员工基本生活需要而发放的工资，包括岗位补贴部分，不参与考核。 浮动工资为绩效工资部分，是在考核期内根据员工业绩大小及工作表现而发放的工资，每月额度不固定。岗位不同，绩效工资所占比例不同。具体情况根据各岗位考核办法另行制定。 4、工资等级：4.1、与绩效工资相适应，将公司所有职位划分为四个薪资宽带（不含提成或计件、计时工资），各级别工资上下限及级差如下表（暂定）： 职级 职等 D:员工级 （级差100元） C:主管级 （级差150元） B:经理级 （级差200元） A:副总级 （级差300元） 26等 1100---3600 2200-4600 17等 3300-6600 16等 4400-8600 15等 4.2、根据员工岗位复杂程度、技术含量、责任大小、劳动强度、劳动环境、任职资格等进行岗位分析，确定各岗位薪资等级。 5、试用期工资：5.1、刚毕业的学生，根据其学历高低及从事的岗位，在员工级薪资宽带中确定其级别。其使用期限及工资级别如下： 中专及以下 大专 本科 本科以上 试用期限 三个月 三个月 三个月 三个月 试用期工资 1400 1600 1800 2200 非统招毕业生 1300 1500 1700 2000 5.2、有工作经验的人员：有面试约定的按月度发放；没有约定的按公司相同岗位工资下限的80%确定其试用期工资标准。有相同岗位工作经验的其试用期限为一个月，无相同岗位工作经验的人员，其试用期限为三个月。 6、工资计算与发放： 6.1、月工资的计算：基本工资+补贴+绩效工资+奖金为本月应发工资。应发工资扣除缺勤工资、罚款、个人所得税、社保等个人承担部分为本月实发工资。 6.2、日工资的计算：日工资=（本月基本工资+考核工资）/26； 6.3、工资计算周期及发放日：工资计发期间为每月1日至本月底，原则上每月20日发放上月工资，如遇节假日顺延。工资计算时总额精确到角。 6.4、工资审核流程：每月5日前各部门提报部门工资数据→每月10日前人力资源部根据绩效考核、考勤造工资表并审核完毕→每月15日前财务部审核工资报表