依托“设备档案”推行“设备受控管理”.pdfVIP

信息化建 依托 “设备档案推行 “设备受控管理” 于敬校 李威远 陈建桥 易勇 河北钢铁集团邯钢三炼钢厂维修车间 056000 【摘 要】机器设备是现代化企业生产的物质技术基础，企业要取得良好的经济效益，必须加强设备管理工作，邯钢三炼钢厂维 修车间通过对El本的 “生产维修制”和我国宝钢的 “点检定修制”的学习和研究，结合 自身的条件和特点，提 出了 “以精细化点检为 基础，以设备档案为依托，以维护、定检、定修为保障，推行设备全面受控管理”的突出“人机相结合”的 “设备受控管理”工作思路 ， 在信息化管理和标准化作业的基础上，通过确定受控对象和受控等级、建立依据信息反馈、记录的各级设备管理档案等手段，全方 位地掌握设备的运行情况，制订周密的定修计划，深化设备管理 内涵，全面实施 “设备受控管理”，并努力向 “预知性维修”管理阶段 迈进 ，为El后实施设备 “点检定修制”模式奠定了较好基础。 【关键词】设备受控 设备档案 人机结合 点检 中图分类号：F273 文献标识码 ：A 文章编号：1009—4067(2009)12—0035—3 前言 充分分析 自身人员、设备构成特点及设备重要程度，以点检为 机器设备是现代化企业生产的基本手段和必须依赖的物 核心，以建立没备各类备查记录信息库为依托，以实现科学维 质技术基础 ，也是决定企业效能的重要因素之一。在现代化生 护 、定修，最大可能地减缓设备劣化和消除设备隐患为保障，从 产中，主要的生产活动已由最初依靠以人为主的生产，发展演 而提高设备运转率，减少突发事故的 “人机相结合”的一种设备 变成依靠设备为主的生产 ，企业要取得 良好的经济效益，必须 管理方法。设备的受控程度很大程度上依赖于设备管理人员 加强设备管理工作 ，因而设备管理在企业管理中的地位也越来 的整体素质、设备点检的技术手段 以及设备管理的具体方法 越重要。尊重机械没备的运行规律，学习国内外先进管理经验 等。由于各种限制性环节的存在 ，从辩证法的角度讲 ，设备受 与联系本企业实际进行创新相结合，保证设备高效率、长周期 、 控程度可以说 “只有更好没有最好”，受控程度达到 100％永远 安全、经济地运行，已成为每一位设备管理者努力追求的目标。 是我们不断追求的目标。 13本钢铁工业的设备管理很早就实现了由 “事后维修”进 从理论上讲 ，“设备受控管理”的支持理念就是尽最大可能 入 “预防维修”，然后又实现了从 “预防维修”过渡到 “生产维 实现 “预防性维修”管理 ，只是更加着重强调了设备管理的人员 修”。所谓 “生产维修制”是一种以发展生产、提高效益为追求 与机械设备的有机结合 (即 “人机相结合”)，更加强调 了从 自 目标的最佳维修方式，其基本的出发点是维修的经济性。这是 身的实际出发，更加强调了简单和可操作性。除去人员因素去 一 种与生产紧密结合的维修方式 ，根据设备在生产中的地位 、 看两种管理方法的区别，这罩提出的 “设备受控管理”在体系上 作用和价值大小而采取不同的维修手段 ，以使设备能够得到有 不如 “预防性维修”管理系统，在标准化管理 I也有很大不足， 针对性维修。“预防维修制”与 “生产维修制”所不同的主要表 其发展方向就是实现 “预防性维修”管理，真正实现 “点检定修 现在于维修手段上的差异。前者只包括两种手段：预防维修 制”。也可以说除去考虑 “人 的因素”外 ，“设备受控管理”是 (适用于重点、关键设备)和事后维修(适用于出现问题对生产 “预防性维修”管理和 “点检定修制”在一个具体单位的一种具 影响不大的一般性设备)；而后者还包括改善维修 (以防止设备 体而实际的操作方法。 劣化 、提高机件寿命 、改善维修条件而进行的维修。适用于故 1．2确定受控对象和受控等级 障率高、维修费用高 、维修难度大的设备)和维修预防(即设备 要使 “设备受控管理”做得更好，首先是要做好受控对象及 投入之前充分考虑 13后使用过程中不需对其进行维修，而只需