2015年企业管理制度(汇总).docVIP

经营计划管理一总则各部门应计划的编制、执行、和考核计划管理根据统一领导，归口管理的原则，计工作的综合管理，各职能分别是专业计划的归口部门。根据市场在科学预测的基础上，为的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定长规划，并通过计划组织实施使各项工作在统一的计划下协调。二规划 长规划是确定未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：一产品发展；二生产的发展规模技术发展水平，技术改造方向；三）四；五组织、管理；六七建设八文化建设编制企业规划的主要依据：一经济发展市场需；二；三企业的条件；四和发展趋势。第条 规划的编制由负责汇总、综合平衡，提出总体方案。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划。规划经批准后分年组织实施。第条三年度计划 年度计划是年度行动纲领，又是安排季度、月的重要依据。因此，生产经营活动各环节都必须严格按计划执行年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由负责，各按业务归口负责编制各专业计划，负责拟定编制计进度年度计划编制的主要依据：一下达的指令指导性计划；二提出的年度目标；三和预测；四发展规划；五历史统计资料；六经审定的各经济技术。 第条 专业计划四年度计划因此，年度计划，负责拟定编制计进度度计划编制的主要依据：一计划；二第条 指标管理 第条 计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的为全面反映企业的建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。确定，一般应水平，并经过努力才能实现。归口管理。总指标由平衡、上报和下达，各负责管理归口业务第计划须分解落实，分解指标和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况 第二十二条 企划部根据要求和工作需要，同指标归口部门定指标的设置。 第二十三条 公司经营计划一批准下达后，必须严格执行，各执行部门均不得随意修改。报调整计划指标以书面为准，未批准前仍按原计划执行。。调整计划指标，应保证计划的平衡。 检查和考核 第监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，解决措施，以保证计划的顺利完成。计划检查周期：中长期发展规划第二检查计划应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数一律以统计报表为依据。第计划的考核与经济责任制考核相结合。考核的计划数一律以批准下达的计划数为。第第。并通过计划组织实施使各项工作在统一的计划下协调经费支出严格遵守财经纪律和财务制度，本着勤俭节约、量入为出、专款专用的原则，严格审批程序，加强资金管理，杜绝铺张浪费。年度重点工作完成情况经营年度，公司根据总体经营目标制订工作计划和目标，目标责任书在经营年度，如外界经营环境发生重大变化，可调整目标。 第七条 创新活动应同时具有进步性、可行性和效益性。 （一）进步性是指组织或个人所提的方案、措施相对于公司在原有基础上有所改进、完善和提高。凡属本部门和岗位应履行的工作以及公司年度或阶段性安排的工作任务不列入创新管理范畴。 （二）可行性是指方案、措施在实践中可以实施。仅指出问题或只提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性建议，不视为技术创新和管理创新。 （三）效益性是指项目实施后可以促进企业发展，带来经济效益或社会效益。 第三章 创新活动审批与评定 第八条 创新活动须填写《创新项目立项审批表》，经批准后方可实施。凡具有以下条件之一的创新项目，应附可行性研究报告以及其他相关材料： （一）需公司决策的重大创新项目； （二）需较大资金投入的创新项目； （三）需多部门协同完成的创新项目； （四）在实施过程中，对公司正常经营产生影响的项目。 第九条 2、原材料、能源等节约价值=（原实际平均单位消耗-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际数量-项目实施费用。 物资单价按公司当期采购价计算。 3、减少不合格损失节约价值=成品或半成品单件价值×（改进前年不合格率-改进后年不合格率）×计算期实际产量-项目实施费用。 4、技术改造工程节约价值=（单项工程的审定预算-创新项目实施后的单项工程预算）×施工改造的单项工程施工项目数-技术改进实施费用。 （二）新工艺、新技术创造价值计算： 创造价值=（原工艺技术产品或半成品的平均单位成本-新工艺技术产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量。 新工艺技术的单位成本包括工艺技术改进所支付的一切费用。 （三）新产品创造价值计算： 创造价值=（计算期12个月的平均销售单价-单位产品完全成本）×计算期实际销售量。 （四）其它方面节约或创造经济价值，由公司根据具体情况制订计算方法。 第十八条 对一些难以计算经济效益的项目，如管理类创新项目，应考虑其解决问题的重要性，应用范围、进步水平、以评分方法决定奖励等级。即先按以下评分标准分别评出单项分。 （一）解决