2015年热控分部管理制度汇编.docVIP

工 作 标 准 类热控分部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了江苏华电扬州发电有限公司热控分部主任的职责、岗位基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于江苏华电扬州发电有限公司热控分部主任岗位的工作，是检查与考核其工作的依据。 2 职责 2.1　对公司的安全生产，检修质量，计划任务的实施完成情况负责。 2.2　对公司下达的各项经济技术指标、培训计划的执行完成情况负责 2.3　有权审批重要备品备件的采购。 2.4　有权正确处理好分部内人员调配、处分、晋升奖金分配等问题。 2.5　有权就分部生产管理工作中存在问题向上级主管领导提意见及建议。 2.6　对本部门环境管理体系（GB/T24001-2004）和职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）双体系贯标工作全面负责。 3　岗位人员基本技能 3.1　学历与职称：具有大专文化程度或具有中级技术专业职称资格，并取得本岗位培训证书。 3.2　工作经历：从事分部生产技术管理工作三年以上。 3.3　业务知识 3.3.1　具备主任职责范围内的专业知识和相关知识 3.3.2　熟悉《电业安全规程》、《电力工作管理条例》等规章制度。 3.3.3　掌握多经企业的有关管理标准和工作标准。 3.3.4　掌握本部门工作的其他相关知识。 3.4　工作能力 3.4.1　理解决策能力：能正确理解执行党和国家的各项方针政策，具有较强的综合分析和决策能力。 3.4.2　组织协调能力：能有效地组织、领导本部门全体人员团结合作、努力工作，保证各项任务的完成。 3.4.3　开拓创新能力：能结合本部门工作的特点，大胆改革内部管理考核机制，严格工作标准，创造性地开展工作；不断改进工作作风、工作方法，提高工作效率。 3.4.4　业务管理能力：能高效地处理日常管理工作，能有效地组织制定本部门相关的各项管理标准、工作标准和工作计划，并全面组织实施，形成完备的内部管理机制。 3.4.5　语言表达能力：有较强的语言、文字表达能力，能撰写计划、总结、分析等工作文稿。 3.4.6　社会活动能力：有较强的社会活动能力，能经常和上级主管部门、业务单位取得密切联系，协调各类公共关系。 4　工作内容要求与方法 4.1　在生产副总和总工的领导下做好热控分部的生产技术和行政管理工作，积极组织全体职工完成上级布置和下达的各项生产任务。 4.2　认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、指示，经常深入班组和生产现场，了解和掌握人员结构、思想动态和设备方面存在的问题，及时处理威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。 4.3　组织编制年度、季度、月度各项安全技术措施和反事故措施以及机组大小修前的检修计划、安全技术措施、等，经公司领导批准后执行，做好工作总结，并根据班组和个人的工作情况，提出奖惩意见。 4.4　贯彻和落实各种规章制度，明确岗位责任制，建立正常的生产秩序。 4.5　组织编写各种规程制度，对职工定期进行安全规程、运行维护规程制度的学习、考试等。 4.6　组织开展安全大检查，对查出的问题和隐患及时采取整改措施，限期完成。保证安全保护装置、防护措施、安全工器具、现场文明生产等符合国家安全卫生、劳动保护要求。 4.7　坚持“四不放过”原则，对本分部发生的不安全情况组织调查分析，落实防范对策，并在规定时间内上报，对于责任性事故，将事故责任者及其处理意见一并上报。 4.8　主持大小修的总结验收工作及设备的整体投运工作，积极做好思想政治工作，关心群众，妥善解决职工生活福利和劳动保护等方面的问题。。 4.9　保证热控自动投入率95%以上，保护投入率100%，仪表投入率、准确率、完好率达到100%。。 4.10　确保设备安全运行，设备完好率100%，一类设备大于85%，消灭三类设备，设备泄漏率小于0.3‰。 4.11 负责本部门环境因素和危险源的识别和风险评价，组织人员按照公司《环境因素识别和评价管理办法》和《危险源辨识和风险评价管理办法》进行打分汇总并上报安全环保部； 4.12 新项目、新技术投运前后，以及国家有关法律法规变更对环境因素和危险源的识别、风险评价和效果评价的开展和辨识； 5　检查与考核 5.1　按《江苏华电扬州发电有限公司经济责任制综合奖考核办法》考核。 5.2　本公司具体考核细则。 5.3　按照工作标准由公司领导和检修分部主任及有关职能部门按月检查和考核。 热控分部党支部书记（副书记）岗位工作标准 1 范围 本标准规定了江苏华电扬州发电有限公司党支部书记（副书记）的任职条件、工作内容与要求、岗位职责、检查与考核。 本标准适用于江苏华电扬州发电有限公司党支部书记（副书记）岗位的工作。 2 任职条件 2.1 政治条件 坚持四项基本原则，具有中国特色社会主义基本理论水平，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观；有